文档介绍：湖北***筑装饰工程有限公司
研发项目管理办法
二零一零年五月
第一章:总则 3
第二章组织管理 3
第三章项目管理程序 4
第四章项目的申报、汇报及审定 4
第五章研发项目技术管理 6
第六章研发项目变更 7
第七章研发项目人员管理 9
第八章研发项目考核管理 11
概述 11
第九章研发项目文档管理 15
第十章研发信息管理 16
第十一章研发知识产权管理 17
第一节总则 17
第二节知识产权的取得和管理 19
第十二章附则 21
第一章:总则
第一条为了提高湖北弘毅建筑装饰工程有限公司(以下简称湖北弘毅)研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力,特制定本管理制度。
第二条适用范围:湖北弘毅所有研发项目管理(从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布时间为止的期间),重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条湖北弘毅研发计划以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则。
第四条研发项目的管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政规范规定。
第二章组织管理
第五条湖北弘毅研发计划由研发部门领导负责,研发项目小组归口管理,技术总工负责项目的审查、立项和评审,并对项目进行中间管理。
项目管理程序
湖北弘毅项目管理程序
申报立项。
召开立项前专题答辩会。
立项审查。
下达研发计划。
研发员研发阶段。
研发项目阶段性成果评审。
项目完成,研发单位呈报成果资料,总工对成果资料进行初步审查并提出要求。
研发单位完成研发全部内容,准备参加评审。
组织专家召开成果评审会。
项目结束,研发小组完成各规定的技术成果归档工作。
第四章项目的申报、汇报及审定
第七条研发项目采用个子(分)公司申报与总公司决策相结合的方式。申报立项的项目,必须具有技术的先进性、实用性,符合企业的发展方向,并与市场需求相结合。研发人员也可以提出项目申请。
第八条项目的申报必须填写湖北弘毅建筑装饰工程有限公司研发项目立项申报表,拟投入科技经费超过10万元以上的重大项目,还应提供重大项目立项可行性报告。可行性报告应详细说明以下内容:
该项技术国内外的现状及发展趋势。
立项的必要性和紧迫性。
项目主要研究内容和关键技术。
拟采用的研究方法。
拟完成的主要成果及发到的技术指标。
技术、经济及社会效益的预测。
经费的分项估算。
第九条为了做好研发项目的事先策划,申报立项的负责人就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含一下主要内容:
项目的概况。
项目前期调研情况,包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。
项目的重点、难点和关键技术。
项目研究的主要内容和预期目标。
项目研究拟采用的主要研究方法。
研究计划,包括分阶段工作内容安排及责任人、
科技成果的转化、
第十条湖北弘毅研发所负责组织专家召开专题汇报、答辩会,根据汇报会答辩情况,提出是否立项、立项的主要研究内容和经费情况等建议。
第十一条湖北弘毅研发所根据汇报会答辩情况,对符合条件的项目,再由研发所组织有关部门和专家专项审定,必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。形成初审意见,报总工室审批。
第十二条经总工室审批立项后,由研发所行文下达研发项目计划。
第十三条研发项目计划下达后,项目负责单位应制定研究试验大纲和工作计划,落实研究组织机构及人员,组织研究任务的实施、协调与检查,并对项目的完成负组织责任。
第五章研发项目技术管理
第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平,并在具体研发项目中实施有效的技术管理。公司的研发项目技术管理分为三个层次:
(一)第一个层次是总工室技术管理,包括

(二)第二个层次是研发部技术管理,包括: