文档介绍：株洲永盛电池材料有限公司 “7S”基础知识培训教材
Y UNGSUN
株洲永盛电池材料有限公司
资料整理:曹丰文
时间:
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培训内容
前言--“7S”简介
“7S”分条讲解及举例说明
“7S”的内在关联
总结
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前言
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通顺畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂工作士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。
观念改变思想,思想改变行为,行为改变习惯
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7S的由来
5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”。我们再加入节约Save+安全Safety,故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具。
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目的
企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,
以达成其持续的增收效益。进而才能实现员工的利益
生产性的提高
品质的提高
成本的降低
交货期的短缩
安全的确保
士气的高涨
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“7S”的内容
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
●节约
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整理(1S)将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西。
目的
1、腾出空间。
2、预防误用,误送。
3、塑造清爽的工作场所
做法
不能、不再用的物品报
废处理,每天要用的物
品放置于安全的地方。
举例说明
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整理举例
一位管理人员要求一位下属对自己一天的行为进行跟踪记录,发现:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留,结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下。所以我们要确定一个合适的基准来区分什么是需要保留的东西,什么是需要撤除的东西。
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整顿(2S)将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
目的
1、工作场所一目了然。
2、用时即取,消除寻找
时间,提高工作效率。
3、为工作环境清洁打基
础。
做法
1、在腾出的空间上规划放置场
所及位置。
2、规划放置位置法(不超高、
不低)。
3、整齐摆放物品放置标志卡。
注意:定位之后要明确标识,用
完之后要物归原位。
举例说明
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整顿举例
A先生经常向邻近的B先生借工具,而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具,只不过每次他都没有把东西放在固定的地方,用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的,在个人使用的时候问题不在,但是在很多人使用的情况下,就会出现很多问题。不把东西放回原处,不仅仅是自己的问题,同时也给同事带来许多不方便,甚至可能给公司带来莫大的损失。
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