文档介绍：技术标部分
施工组织设计
目录
第一章工程概况
一、编制依据
二、工程概况
第二章施工准备工作
一、施工组织准备
二、施工技术准备
三、物质条件生产准备
四、现场施工准备
第三章施工机械、人员、设备材料使用计划
一、计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表
二、计划投入本工程的施工人员
三、计划投入本工程的主要设备、材料
第四章施工部署及综合进度计划
一、总体目标
二、施工部署
三、施工进度计划安排
第五章主要分项工程施工方案和施工方法
一、系统施工工艺流程
二、明配管、线槽安装
三、设备安装
四、系统接地装置安装
第六章工程质量保证体系
一、质量目标和质量方针
二、公司质量体系
三、工程质量保证体系
四、质量职责的分配
第七章施工技术组织保证措施
一、确保施工工期保证措施
二、确保施工质量保证措施
三、确保安全生产保证措施
四、确保文明施工保证措施
第八章文件资料的控制
一、引用要求
二、范围
三、定义
四、职责
五、本项目的受控资料
六、文件资料的收集、保管
第一章编制依据
一、编制依据:
《建筑设计防火规范标准》(修订本) GB/J-2001
《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
《自动喷水灭火系统设计规范》 GB84-85
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50116--92
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB51261-96
《电气装置工程施工及验收规定》 GBJ232-96
《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236
设计院提供的设计图纸及其他有关的国家施工及验收规范、质量检验评定标准。
二、工程说明
本工程为消防系统。本设计建筑为多层工业厂房,最大建筑高度约 m,建筑面积为 m2,建筑体积约为 m3。地点位区内,
三、系统深化设计
对全厂系统深化设计,协助设计院综合布线系统出图。配合设计院完善施工图。
第二章施工准备工作与施工总平面布置
一、施工组织准备
1、管理模式:实施项目经理负责制。项目经理部所有人员,都与现任公司的各项工作脱钩。
2、项目经理部组织机构
施工班组
项目主管
项目经理
专业工程师
项目副经理
专职质检员
专职安全员
资料员
材料员
库房管理员
3、职责分工如下表:
项目部组织机构职责分工明细表
序号
职务
职责与权限
1
项目经理
全面负责工程项目的合同履约、质量、成本、工期及安全等工作
2
专业工程师
负责本专业技术交底、技术指导
3
项目副经理
负责现场施工管理、进度及工序安排
4
质检员
负责工程质量检查
5
安全员
负责工程安全文明施工
6
资料员
负责工程技术资料收集、整理、存档和日常行政事务
7
材料员
负责现场设备材料的管理、搬运、储存、标识和防护
8
库房管理员
负责设备材料建帐、保管及入库手续
二、施工技术准备
1、图纸会审:收到施工图纸后进行图纸会审。
2、技术交底:由专业工程师进行根据图纸及相关技术规范对参与施工的技术人员和班组长进行技术交底;专职安全员对参与施工的技术人员和班组长进行安全技术交底。
3、技术资料准备:本工程所需要的图集、规范、标准等技术资料在开工前准备齐全。
4、协调各弱电系统工程,检查各系统的技术方案准备情况。
三、物质条件生产准备
根据本工程施工预算材料分析及进度计划的要求,编制主要物资需求量计划,以便于施工准备和施工中联系采购,及时进场,确保工期。
四、现场施工准备
1、根据工程的施工特点,熟悉施工现场,落实材料堆放场地、现场办公地点、现场材料仓库,以及施工人员食宿等问题。
2、落实施工用水、用电等施工条件。
:
主要是管槽加工、焊接,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方配电箱,由我方自行计费。
现场施工用水量很少,主要在业主施工用水管上取。
3、具体施工总平面图需要与业主商定后再定,项目部严格按照施工总承包单位的总平面布置进行。
4、临时设施布置计划
职工生活区域设置职工食宿和活动室,供工作人员休息和吃饭,计划3间作宿舍,1间作食堂,1间作综合用房。
办公场所设办公用房4间,1间为项目经理室,1间为综合办公室,1间为施工材料管理办公室,1间作小机具仓库和进厂设备仓库。
材料堆放场地及加工场地需要10Mx10M的露天场地,堆放和加工施工材料,内设切割机、电焊机等等用电设备。