文档介绍：**集团有限公司
员工职业发展手册
目录
前言 3
第一章职级系统介绍 4
岗位分类 4
发展序列分类 4
第二章熟悉中成长—入职篇 8
8
试用期管理 8
第三章成长线路设计—发展篇 10
纵向发展 10
横向发展 11
发展与培训计划的制订 13
个人职业发展流程 14
第四章做最优秀的实践者—成就篇 15
绩效激励制度 15
经理人培训计划 17
技术专家培训计划 18
第五章以责任谋求共进 20
第六章附录 21
批准权与修订权 21
附件 21
前言
欢迎加盟**集团有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏,**集团有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的,**希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大**员工的积极进取、不懈拼搏造就了**集团有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!
在此刻,让我们共同牢记**集团有限公司的宗旨和经营理念:
宗旨
追求卓越奉献社会
经营理念
诚,“诚”字当头,以诚相待
信, 信用,信义为本
正, 正当合法经营
事事争创一流
职级系统介绍
首先,您需要了解**公司的职级系统。**的职级系统是**职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列,同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
岗位分类
**的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位,包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位,还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类:
财务类:包括财务、审计;
人事行政类:包括人力资源、办公室;
业务发展类:包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。
营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位
技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位
生产类岗位指生产部门的生产人员岗位
研发类岗位指研究所的研究人员岗位
发展序列分类
**职业发展规划设置了六个发展序列:管理、通用、营销、技术、生产和研发序列,分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同,每个岗位所覆盖的职级不同。(具体见附件《**集团岗位职级对应表》)
管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层,具体包括总裁级的8个级别,MA、MB、MC各14个级别。
总裁级,应具有极强的计划、组织和协调能力,具有很强的战略思考能力,开阔的国际视野,以及丰富的企业管理经验。
经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力,并且有十分丰富的管理工作经验,知识结构系统且知识面广阔。
经理MB层,应具有较强的计划、组织和协调能力,并且有较丰富的管理工作经验,知识结构比较全面。
经理MC层,应具有一定的计划、组织和协调能力,并且有一定的管理工作经验,知识结构以所在领域的专业知识为主。
通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层,其中每层包括10个级别。
员工GA层,有相当丰富的相关工作经验,在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够创造性地解决十分复杂的问题,业绩突出,能够给公司发展带来显著的贡献。
员工GB层,有较丰富的相关工作经验