文档介绍：2013年年度评优方案
为促进企业文化建设,增强凝聚力,公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队,公司将给予奖励。具体评选办法如下:
一、目的
为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境,调动员工的工作积极性和创造性。
弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进。
增强员工对公司的认同感和归属感,为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
优秀员工评选范围:公司全体在职正式员工(2013年9月1日前入职)。
优秀管理人员评选范围:公司全体管理人员(2013年7月1日前入职)。
优秀团队评选范围:以编制部门为评选单位进行评选。
各部门可根据员工实际工作表现,适当放宽入职时间。
人员、部门分配情况:(以当年度实际人数另行通知)
三、评选标准
优秀员工评选基本标准
⑴.工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。
⑵.熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力。
⑶.本年度未受到过客户和同事投诉,无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过3天(正常休假不计)。
⑷.尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。
⑸.对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。
优秀管理人员评选基本标准
⑴.满足优秀员工评选基本标准。
⑵.有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服。
⑶.沟通和解决问题能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
⑷.能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能。
优秀团队评选基本标准
⑴.部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度,部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
⑵.高效率的完成公司下达的各项工作任务,完成或超过本年度工作计划目标;积极反映发现的问题,为公司提出合理化建议。
⑶.部门开展工作有计划、有制度,有成效。
⑷.员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸.与其他部门关系融洽。
⑹.积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。
四、评选名额(按部门总人数10%评选,其中:优秀员工38人,优秀管理5人,优秀团队一名)
生产中心:
优秀员工27名(其中:中心1人、运营部3人、板式厂15人、实木厂4人、物控部4人)
优秀管理2名
营销中心:
优秀员工5名
优秀管理1名
其他部门:
优秀员工6名
优秀管理2名
优秀团队:
二级部门1名
五、评选程序
优秀员工评选程序
采取班组考评和部门推荐相结合的办法,即:
⑴.班组按《2013年年度评优表》提交考核评定,交本部门负责人。
⑵.部门负责