文档介绍：合作社办公室的管理制度
2017-10-22 录入:
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为提高农业综合服务能力,提高服务质量,提高工作效率,更好的履行好农业工作的各项职能,八岔乡农业综合服务中心特向社会作如下承诺:
一、农作物良种试验示范,推广适应我乡种植的优良品种。
二、推广农业科学新技术,举办各种农业科学技术培训。
三、农作物病虫害防治,发现重大疫情及时组织农户进行统防统治。
四、动物防疫、检验及畜牧技术试验的示范和推广,畜禽品种改良;
五、承担辖区内农业技术推广及新型农机具实验示范推广
六、积极配合乡党委、政府做好我乡产业结构调整。
七、服务好我乡农村、农业、农民,在接到农户需要帮助时一定在五个工作日内办好,如在办理过程中因各种困难不能办理的及时上报上级有关部门,并向农户做出解释。
二、承诺措施
1、工作人员一律实行挂牌上岗,举止得体、文明礼貌、热情接待每一位服务对象。
2、实行工作首问责任制。凡首先接到村(居)、企业和群众的来电、来信、来访的同志,首问负责到底,能解答的即刻解答,能办的事迅速办理,不推诿;凡涉及其他部门或单位的,立即协调解决,如果
一次协调未位到的,负责做好有关工作,约定回复;凡不能办到的事耐心做好解释说服工作,做到事事有交待,件件有落实,使前面办事的服务对象满意而归。
3、实行岗位责任制。上班时间保证有人在岗,不因主办人员在不岗而影响工作。确因特殊情况无人在岗,在显著位置设置告示,并明确告知办理时间,以方便前来办事的干部和群众。
4、实行即时办结制。
以上服务承诺保证做到,请广大干部群众、社会各界给予监督。
监督电话:
2965010合作社办公室的管理制度第六篇_2017合作社管理制度第1篇:
林西县农民专业合作社内部管理制度
一、理事会职责
一、组织召开社员大会或社员代表大会,并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在社员大会或社员代表大会闭会期间,负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。
九、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责
一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、社员大会或社员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护