文档介绍：平安工地建设制度
为南京南站综合枢纽南、北高架落客平台联络道工程,南京南站站东路、站西路工程,南京南站综合枢纽快速环线宏运大道工程。工程合同造价23.8亿元,其中前期费10亿元,工程建安费13.8亿元。施工内容含高架桥梁、道路、雨污水管、泵房、跨秦淮河大桥等。
二、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设“平安工地”的目标,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,以“平安工地”活动为契机,以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点,落实各班组安全生产主体责任,与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合;把“平安工地”创建活动融入到项目安全生产的总体部署中,切实保证项目部的和谐稳定。
三、创建平安工地目标通过“平安工地”创建活动,提高工程质量、强化施工现场管理、确保施工现场的安全生产、完善施工现场的安全保卫措施、进一步加强文明施工、加强食品安全卫生管理;力争到工程竣工,使工程创建率达100%,达标率达90%以上。确保项目不发生重大恶性案件、重大安全责任事故和影响社会稳定的群体性事件。
1、通过“平安工地”创建活动,切实将安全生产各项要求措施落实到生产一线,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
2、强化落实项目各级人员的安全生产责任,规范项目各部门安全管理行为,逐步提高各级管理人员的安全管理水平。
3、加强安全知识培训,提升项目安全文化建设,逐步提高全体员工的安全知识和自我保护意识。
4、杜绝伤亡事故的发生,创建“零伤亡”工程,将项目部建设成省级“平安工地”示范项目部。
5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步强化本工地安全措施,落实安全责任,消除安全隐患,夯实安全基础,利用“平安工地”创建活动,营造施工现场“遵章守法,关爱生命”的安全生产氛围,保障实现本项目安全生产零事故,争创省级示范级“平安工地”目标。
四、职责划分项目经理全权负责“平安工地”建设工作。项目副经理项目总工协助负责“平安工地”的创建工作。项目部管理人员、各班组负责人为成员的“平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在工程安全科办公室,工程安全科具体负责分项目部“平安工地”创建活动的检查和监督工作。
加大宣传力度,项目部将采取举办讲座、出宣传板报、等形式,深入细致地做好发动宣传工作,为“平安工地”创建活动的开展打下扎实的基础,争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求,营造良好的创建氛围。
项目部对所有班组针对工程质量、安全生产和文明施工等几个方面的内容进行定期和不定期的检查,对存在问题的班组下达整改通知书,要求班组按照创建要求限期完成整改。
五、“平安工地”标准及要求(14大项工作)
1、责任落实安全生产责任框图由安全科负责编制大致框图,项目经理负责审批。框图必须涵盖项目领导、部门、作业层。编制完成3日内,项目部以行文形式下发相关单位及责任人。
项目领导、部门、作业层进场之后,必须签订相应的责任书。
2、管理制度基本管理制度由安全科负责起草,项目经理负责审批。在审批完成3