文档介绍：徐州至明光高速公路安徽段工程建设项目
“平安工地”建设制度
邵阳公路桥梁建设有限公司
徐明高速XMLJ-06合同段项目经理部
2011年5月
“平安工地”建设制度
一、项目部成立“平安工地”建设领导小组,负责“平安工地”建设的整体布置和管理活动。编制“平安工地”实施方案,各项目部由项目负责人组织,贯彻落实平安工地创建计划,严格执行建设计划,配合做好日常管理和巡查工作。
二、保证安全生产,杜绝安全事故发生。严格执行徐明高速安全标准化建设,项目部设立安全生产专项资金专户,安全生产、安全技术措施费用专用于保障工程项目安全生产,实行专款专用,不得挪作他用。保证施工现场安全生产条件和作业环境。
三、每月二次全面的安全大检查。安全检查由项目部组织,会同有关职能部门的负责人,专、兼职安全员及各施工班组长共同进行。安全检查要特别做好易发事故的检查,边查边改。做到安全生产检查规范化、标准化
四、建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度和安全生产规章制度,针对不同的施工班组进行安全技术交底,杜绝未交底就施工或先施工后交底现象发生。
五、危险性较大的工程编制专项安全施工方案并上报驻地办予以审批,经批复后方可施工,杜绝野蛮施工现象发生。
六、做好三阶段(预案、预警、预控)风险分析与预防工作,将当天施工中存在的危险源告知一线工人,认真落实班前会开展工作。七、
加强各种机械操作人员的管理,人员设备建立档案,专人管理。各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。
八、不断完善施工现场的安全标志牌和安全警示牌。在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌,为职工和公众提供安全和方便。
九、一旦发生事故,事故现场有关人员应立即报告项目部或有关领导;必须立即采