文档介绍：基于人才细分的人才发展交流
Katherine
人才细分
人才细分
A
B
D
C
基于人才盘点
的人才细分
基于人才细分的职业发展措施
正确认识职业发展
职业发展路径和职业发展方式
序号
区域
中心
部门
姓名
入职时间
目前职位
人才评估
人才盘点结果
能力态度
业绩
示例
总部
人力资源部
张三
2005-5-8
人力资源专员
高
高
明星员工
基于人才盘点的人才细分
能力态度维度评估原则:
1、态度一票否决制
态度评估为低,能力再强,综合评估能力态度维度评估结果也为低
2、态度不为低时,以能力来评估
态度不为低时,由于公司员工目前态度都还不错,所以能力高就综合评为高,能力低就综合评为低
职业发展=职业能力提升职业发展≠职位晋升
◆能力提升:员工职业发展的最核心内容是员工职业能力的发展:在本
职工作上做好,获得自我能力的提升,从而在企业获得发展机会。
◆发展空间:事业理念、战略目标能够牵引企业的发展,员工在组织中
的职业发展空间取决于组织的发展空间。
◆关注能力:员工注意力应该从关注“职业发展通道”向关注“做好本
职工作,发展自身职业能力”转变。
◆责任承担:职业发展管理的价值在于实现员工与组织的共同发展,
员工只有承担更大的责任,才能实现职业发展。职业发展管理更侧
重于如何帮助员工承担更有挑战的工作。
正确认识职业发展
晋升:
关键词:专业通道(同类)或管理通道的晋升
本职位绩效表现优异的员工,根据其个人发展规划与个人素质能力,可以安排同一种类内的职业晋升(专业通道),或是提升为管理者(管理通道),使其更大地发挥个人能力,创造更大的价值。
轮岗:
关键词:公司主动安排、新职位(不同类)、锻炼综合能力
公司有职位空缺时,绩效表现良好的员工,具备空缺职位的任职资格及素质要求,且本人有意愿到新职位工作和发展,可以安排员工进行轮岗,以提高员工的综合能力。
调岗:
关键词:公司主动或员工主动、不胜任现有
员工工作态度良好,不能完全胜任现职位工作,所表现的素质和能力与空缺职位相符合,可以安排员工进行调岗。
淘汰:
关键词:降级或解聘
绩效表现较差,综合分析其素质、工作能力与态度,分别安排降级或是直接遣退。
职业发展路径和职业发展方式
类型
职业发展措施
培养方向