文档介绍：安全办公会议制度
安全工作是煤炭行业最主要的工作,必须本着“安全第一、预防为主”的方针开展安全生产工作。为确保本矿安全生产及各项后勤工作协调开展,特制定本制度。
一、安全办公会议召开的时间:每月10、20、30(31)日下午4:30分,并实行参会考勤制度,缺席者将作20元/人次的处罚。
二、参加会议人员:矿长、副矿长、各科室负责人、不当班调度主任、安全员、瓦检员、电钳工、各班队长、维修队长。
三、会议由矿长主持,内容主要针对井下安全生产管理,传达上级有关文件或批示精神,对全矿近期安全生产工作进行汇报,总结前期工作经验,提出后期工作安排,由各参会人员对安全生产过程中出现的各类问题进行提出和讨论,并提出合理化建议,由矿长确定出处理方案和具体工作安排,将安全工作做细做严。
四、由专门办公室人员做好会议详细记录,包括时间、地点、参会人员及会议发言记录等。
五、凡属安全办公会议讨论决定的方案、措施、管理制度、工作安排等,必须严格实施执行或在指定时间内完成。
六、由矿长、副矿长、各科室管理负责人针对井下各辅助管理人员、班队和提出的相关安全生产和职工利益等问题作出相应合理的解答,对不能立即解决的问题将备案作下一步讨论。
七、安全办公会议记录,每季度由专门办公室人员报送一次到矿部办公室。
八、本制度从制定之日起由矿长、安全科负责监督执行。
 
安全目标管理及奖惩制度
为适应煤矿发展的需要,更好地贯彻落宴“安全第一、预防为主”的方针,搞好我矿的安全生产,特制定本办法。
一、安全奖惩考核对象
副矿级领导、安全检直组、生产管理科、通风***科、机电运输科
二、考核内容
1、本矿井消灭重伤及以上事故。
2、轻伤不超1人/月。
3、井下所辖区域内消灭电器失爆。
4、井下所辖区域内不发生“一通三防”事故。
5、井下所辖区域内不发生顶板事故。
6、井下所辖区域内不发生机电运输事赦。
7、当月不发生重大安全未遂事故,班组安全责任制落实到人。
8、井下无***超限作业现象。
9、井下所辖区域内无“三违”现象。
10、对上级部门查出的安全隐患整改率达到100%。
三、奖励办法
l、完成考核内容中的各条规定,月奖各工作组集团400元。 2、完成考核内容1—2条规定(通风组增加第八条),月奖各分管工作300元。
3、完成考核内容1—2条前提下,其余完成一条加奖管理人员500元/人。
4、考核内容未完成1—2条(通风组含第八条)则取消得奖资格。
四、处罚办法
1、,两个以上单位共同发生的工伤,由安全矿长组织分析追查,按责任分别承担。 2、出现重工伤及以上事故,罚分管小组管理人员每人200元。
3、考核3-9条,完不成一条罚分管小组管理人员30元/人。
五、副矿级领导的奖惩由矿长酌定。
安全投入保障制度
一、根据年度生产产量及上级文件要求,必须保证安全技术措旋费用足额提取,在财务建立安技措费用台帐,专款专用。
二、按照年度生产计划及安全需要,搞好安全设施及新技术推广规划,并由财务供应部门及时采购供货,逐步安装落实到位。
三、随着国家对煤矿安全生产的严格要求,按照装备、培训、,矿上应作好安全装各逐步到位的长远规划,促使煤矿对五大灾害进行高科技、高手段监控,努力提高煤矿抗灾能力。
四、年终要检查当年安技措费用落实使用情况,对无故不落实到位的责任人要追究责任,剩余资金应当移交下一年继续使用,不得挤占或挪作他用。
安全质量标准化管理制度
工作质量是安全生产的基本保证,为加强安全工作必须从工程质量抓起,工程项目千差万别,行业标准多种多样,煤矿井下每一项工作都有它独特的标准,按标准实施建设,按标准进行验收,这就是煤矿管理要实施的一项管理制度。‘
一、成立以生产矿长,工作技术人员为首的质量标准化管理领导小组,工程技术人员在作业规程明确每一项工程的质量标准,生产矿长在实施这一项工程时,必须按质量标准进行监督、检查,随时发现不合格的地方立即组织反工更改·。
二、规定每月25-26日为工程质量、工程进度、收尺验收日,参加人员:财务负责人、业主负责人或代理人、生产矿长、安全矿长、各区队长、现场验收、现场评定工程质量优劣,不合格工程,限期整改后再验收收尺。。
三、实施每项具体工程,由工程技术负责人首先组织实施施工队伍学****该项工程质量标准化的有关规定,使人人都知道标准化的具体数据。
四、针对正常情况以外的荫蔽工程,实施中必须有跟班班队长电话汇报,矿部委派现场管理人员去现场实际丈量荫蔽工程数据,并由三人签字为准。
五、安全工程质量验收书上必须有生产矿长、财务或业主代理人签字后,方可去财务