文档介绍：第一章工程概况
一、编制依据
1、根据建设单位提供的东八线交通设施工程设计图纸。
2、东八线交通设施工程工程招标文件和现场踏勘。
3、施工现场实际情况,周边环境。
4、我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。
5、国家和部颁布的相关规范。
二、工程概况
1、工程名称:东八线交通设施工程
2、建设单位:长沙县工务局
3、设计单位:长沙市规划设计院、华杰工程咨询有限公司
4、监理单位:湖南天福项目管理有限公司
5、质量标准及保修:质量达合格工程标准,按国务院2000年279号令保修。
6、工期要求:150天(日历日)
7、承包方式:包工包料
8、承包范围:本标段为东八线交通设施工程,北起长永高速,南至滨湖路,全长1819m。本工程为新增标志标牌、信号灯等。
第二章施工方案
一、施工准备
1、对施工区域进行全面踏勘、调查,熟悉掌握全部地形、地貌、地上、地下设施的情况,为施工准备和制定施工方案掌握第一手资料。
2、认真阅读施工图纸,做好与各施工班组的图纸会审、技术交
底工作。
3、做好实施性施工组织设计、施工方案和工程技术、安全交底工作。
4、按实际工程需要配备各专业工程师。
5、协调工程进度,按计划完成各施工任务,确保施工总进度。
6、及时提供原材料、构配件合格证明、材料试验报告等。
7、搞好自身管理,协调设计、建设、监理各方面关系。
8、施工用水:本工程施工用水均采用自来水水源组织施工。
9、施工用电:本项目用电可利用现有的线路,采用专项施工用电,在施工过程中,保证足够的安全用电措施,并符全《施工现场临时用电安全技术规范》及现场施工机械配合进行临时用电设计的编制。
(1)根据各种机械的总用电量,计算出所需的用电功率,及时向建设单位提供所需用电量。
(2)设计配电设备、电线、电缆的规格,根据用电平面布置图进行线路、设备、开关敷设等安装。
二、施工组织管理机构
1、施工管理体制
在工程施工中实行项目经理负责制,采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心,组织精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推广全面质量管理,强化质量,安全两个保证体系,在保证质量达到优良的同时,力争工期提前。
2、项目组织机构示意图
项目部管理人员名单:
项目经理:胡晓红
技术负责人:陈大明
施工员:周跃文
质检员:杨建辉
材料员:夏群
安全员:黄伯其
预算员:林朝蓬
资料员:董灿娣
项目部组织机构图
项目经理:胡晓红
技术负责人:陈大明
计财组
综合组
机料组
质检组
工程组
财务会计
肖
蔓
计划统计员李伶
俐
安
全
员
周伯其
后勤接待员钟
清
设备调度员张文贵
材料供应员夏
群
试验检测员杨胜华
质
检
员杨建辉
资
料
员董
灿
娣
施
工
员
周
跃
文
三、主要工程项目施工技术措施和施工方法
(一)施工总体思路及工作面安排
本工程平行流水交叉作业,网络优化组合,确保如期如质竣工。工作面遵循“先路面后设施,先拆除后新建”的施工原则施工班组分开设置。
(二)测量放线
1、技术标准:
(1)直接丈量测距充许偏差:
固定测桩间距离(m)
允许偏差(mm)
〈200
1/5000
200—500
1/10000
〉500
1/20000
(2)水准点环线闭合差(三等):mm,L为准点之间的水平长度(km)。
(3)线路中线方位角闭合差(”):为测站数,相对闭合差:1/2000。
2、根据业主提供的测量控制坐标点和设计图纸进行书面及现场交接,并进行计算,现场复核,水准测量采用DS3水准仪测量,根据设计图纸,在施工现场建立局部水准控制网点,并经常检查各点的闭合差是否符合测量需要。
角度测量包括水平角和竖直角,主要采用全站仪。由于本工程施工范围较大,在放线过程中,首先应建立施工范围内的控制测量网,施工时可利用这些地形测量网格作为施工放线的控制网,并加密这些方格网。
3、断面复测、工程量计算:
(1)断面复测,工程量计算工艺流程见附图(断面复测,工程量计算工艺流程图)。
(2)测量仪器:全站仪、水准仪、钢尺、标尺、花杆。
(3)确定断面位置:在复查的路中线上,放出与路中线垂直的方面,在现场用木桩固定并逐个编号。
合格置
编制复测断面图,计算工程量,报告送监理公司
建设单