文档介绍：工程质量管理
为加强对路面工程质量的有效控制,进一步明确有关监理程序、质量管理程序、按质支付和奖罚措施,保证"确保优良工程,争创优质工程"项目质量总体目标的实现,使路面工程质量管理规范化、制度化、标准化,特制定本路面工程质量管理实施办法。
路面工程质量管理体系采用全面质量管理体系,由业主质量策划体系(QualityPlanning简称QP)、承包人质量控制体系(QualityControl,简称QC)、监理工程师质量保证体系(QualityAssurance,简称QA)和业主质量验证体系(QualityVerification,简称QV)构成,业主质量验证体系兼具质量改进(QualityImprovement简称QI)功能。
⑴业主方
负责制定质量策划方案,督促监理工程师、承包人分别建立起QA、QC体系,并监督其正常运行。业主的质量策划按照《路面工程质量管理办法》和《路面施工技术要求》和《路面工程试验检测办法》施行,需要进行质量改进时,业主将针对具体项目颁布《质量改进要求》指导工作。
2)监控单位-质量管理咨询机构
作为技术咨询服务检测结构,负责协助业主进行路面工程的质量管理工作。监控单位主要工作内容包括:协助业主建立QP,在承包商的QC试验与监理的QA试验发生矛盾时进行仲裁试验和其它确认性质试验;开展原材料、混和料的抽检以及路面中间交验主要指标的检测工作,协助业主审核与工程质量管理相关的技术文件;协助业主监督和开展与工程质量管理相关的技术工作;完成业主交给的其它路面工程技术咨询工作。监控单位所取得的检数据应及时报送佛山市路桥建设有限公司,必要时由业主转送监理工程师或承包人。当业主确定需要进行质量改进时,由QV方协助业主制定质量改进目标、组织实施机构、确认质量改进绩效、制定质量改进维持方案等。
3)监理方-监理工程师
负责建立起监理工程师内部相应的路面工程质量管理体系,并确保该体系的正常运行,负责进行路面工程的日常质量管理工作以及现场监督承包人质量管理体系的正常运行,出现质量问题及时向佛山市路桥建设有限公司通报。主要工作内容包括:制订施工要求和其它相关文件并督促承包人遵照执行、对主要施工过程进行旁站监督、施工过程质量抽检验证、组织进行交工或完工项目的验收、根据计量与工程质量挂钩的原则开展基础计量和支付工作等。当监理工程师发现路面工程在诸如原材料、混和料、现场施工和中间交验产品等有关方面和环节存在的质量问题,应及时向承包人下发整改指令,并抄送业主。
4)施工单位-承包人
负责建立起施工方相应的路面工程质量管理体系,并确保该体系的正常运行,主要工作包括:进行集料、沥青、水泥等原材料质量控制,投入满足质量和生产要求的机械设备,进行生产配合设计、过程控制试验、产品中间交验自检以及施工生产过程的必要调整。为了做好QC工作,承包人应该制订和维护好自己的QC系统,以保证材料、产品满足合同(规范)要求(包括分包和外购的部分)。同时,必须配备有资质的人员担任QC负责人(经理)、试验室试验员和路面质检员。
为了有效执行路面工程质量管理手册,保证信息的高效沟通和交流,需要制定合理可靠项目管理各单位的工作模式。根据路面工程特点,制定如下工作模式:
路面工程质量管理单位包括业主、质检站、监控单位、监理工程师、承包人等,根据工作需要定期召开质量管理各单位参加的工作例会,集中解决施工过程中的技术质量问题。一般根据项目工程规划承包人需向业主、监理单位、监控单位提交各分项工程的相关计划,监理单位、监控单位对分项工程进行相关的试验评价分析,并把结果提交业主(或包括质检站),召开质量管理各单位参加的技术例会,讨论相关技术问题,形成技术方案,有相关单位落实执行。工作模式框图如下图(略)。
质量监控单位对出现的路面质量问题、技术方案建议、试验评价结果等,及时以书面报告形式向业主汇报。
路面工程监理模式为总监办直接领导下的路面工程现场监理组、路面工程中间交验组和中心试验室的监理模式,即在路基桥涵工程收尾阶段和路面基层前期施工阶段可由相应的驻地办负责,原材料质量控制、试验检测工作由总监办中心试验室负责,路基交验和路面各结构层交验工作由路面工程中间交验组负责,路面基层现场监理逐步过渡到基层施工后期和面层施工阶段的由总监办总监、副总监直接领导下的现场监理组、中心实验室、路面中间交验组各自独立负责、互相监督的监理模式。
路面工程现场监理组至少应包括组长和副组长各一名(要求是路面专业工程师,具有监理工程师证),成员包括基层拌和站监理员(每一个拌和站至少一人)、面层现场监理员(每一面层施工点前场和后场各一人