文档介绍：没有执行,一切都是空谈!文/交广企业管理
首席专家谭小芳
前言:
过去十年,“执行”可能是中国最常用的管理
词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是官员、
社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一
定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,
一切都是空谈”,官员提出“执行力是的生命力”。
“执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如
何做才能打造高效的执行体系呢?
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执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果
的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无
论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的
计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上
谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。
毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一
切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任
何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,
哪有竞争力。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对
而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经
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营能力。著名管理专家谭小芳表示,衡量执行力的
标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的任
务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战
略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行
制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确
目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下
属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略
已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高
管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦
的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行
为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷
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的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但
其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。
曾国藩少时立志做圣人,饱读诗书。著名管理
专家谭小芳老师认为然互相矛盾的他人经验,常常
让他在行动时无所遵从,反应迟缓。一日,他见一
老僧拥炉读书,津津有味,便趋前欲览书名。谁知
老僧扔书入炉,告诫他:“对别人有用的书不都是
适用你的书。
”曾国藩当下觉悟:世人有太多的人和事你永
远看不清,无需挂碍,你只需把你看清楚的那点道
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理,一遍遍在生活中实践,便可成就伟业。看看中
国民营企业成长历程,成功者往往是执行力很强的
人。以前,我曾经相信一种观点,战略方向错误,
执行力越强,死得越快。后来我发现执行力强的人,
反省能力很强,如果实践中发现战略有误,他们会
以最快时间去纠正,不会至死都不觉悟。
在连续几届清华大学总裁班里,笔者的学员包
括国内多家知名企业的老总,他们对现在市场的把
握与对未来市场的认识,都是真知灼见,目光深远。
但是,我发现,在他们的课间小组交流和课堂提问
中——他们问的问题中很少有战略层面的,而更多
的是请教如何贯彻执行。可见,中国的企业从来不