文档介绍：绩效考核办法
一、实施范围
公司所有在岗人员
二、实施原则
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则
三、考核指标
绩效考核指标由基本指标、安全指标、生产(工作任务)指标、技术指标组成,各项指标在考核中所占比重因岗位不同而有所不同。
1、基本指标
工作态度、遵章守纪、执行力、团结协作
2、安全指标
按公司《安全生产奖惩制度》进行考核
3、生产(工作任务)指标
项目单位执行项目绩效考核指标。即:工程进度、文明施工、质量控制、成本控制、材料使用(管理)、技术管理、生产安排、内业管理等。
职能科室执行工作任务指标。即:各岗位职责中所包含的工作内容及领导交办的其他工作
4、技术指标
按现行建筑施工技术规程、规范和验收标准及公司管理体系文件、企业标准进行考核。
四、考核办法
1、绩效考实行百分制,即各项指标满分合计为100分。根据公司管理体系设置及各个岗位在公司整体运行中所占比重,结合本办法实施原则,
确定各项指标分值。
2、对各岗位人员的考核,由本部门负责人考评、本部门人员相互考评、本人自评三个层次的方式进行综合考评。
3、公司考核中层管理人员,分管领导主持考核分管部门员工,各项目单位组织对本单位员工进行考核。
附:1、项目经理绩效考核表
2、项目技术负责人绩效考核表
3、项目技术员绩效考核表
4、项目工长绩效考核表
5、项目安全员绩效考核表
6、项目材料员绩效考核表
7、项目库管员绩效考核表
8、项目质检员绩效考核表
9、项目放线员绩效考核表
10、职能科室员工绩效考核表
附件一:
项目经理绩效考核表
项目部:
姓名:
考核时间:
年月日
考核指标
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分记录
考核得分(本项得分=前三项考评得分平均值)
直接上级
综合考评
自评
基本指标
(15分)
工作态度
3
遵章守纪
3
执行力
4
团结协作
5
安全指标(15分)
安全生产
15
生产指标(70分)
工程进度
15
质量控制
10
文明施工
10
成本控制
10
材料使用
10
生产调度
15
合计
100
0
附件二:
项目技术负责人绩效考核表
项目部:
姓名:
考核时间:
年月日
考核指标
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分记录
考核得分
直接上级
综合考评
自评
基本指标
(10分)
工作态度
3
遵章守纪
2
执行力
2
团结协作
3
安全指标(10分)
安全生产
10
生产指标(60分)
工程进度
15
质量控制
15
文明施工
10
成本控制
10
材料使用
10
技术指标(20)
技术管理
20
合计
100
0
附件三:
项目技术员绩效考核表
项目部:
姓名:
考核时间:
年月日
考核指标
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分记录
考核得分
直接上级
综合考评
自评
基本指标
(10分)
工作态度
3
遵章守纪
2
执行力
2
团结协作
3
安全指标(5分)
安全生产
5
生产指标(35分)
工程进度
15
质量控制
10
文明施工
5
材料使用
5