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42。4、灯杆接线:灯杆安装好后在灯具、开关接线完成而灯泡未接入时进行,测量线间及线与地之间的绝缘,绝缘电阻值大于1MΩ。、灯具安装完成后进行照明测试,检查供电性能,触电系统的灵敏度,并验收灯具,电气的观感质量,、、质量承诺我公司承诺:、单元、工序交验合格率100%;合同履约率100%;顾客满意度100%。、质量保证体系由于本工程性质和地理位置的特殊性,为了按期优质完成本工程,我公司在工程施工中实行了项目经理负责制,建立以项目经理为核心的质量保证体系,严格执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件,严格按施工图纸、设计通知、监理指示及有关规范、标准施工。通过科学管理、精心组织、认真施工,保质保量的完成了本工程全部施工内容,工程中间产品和施工工序、单元工程质量符合设计和规范要求。质控系统框图:6项目经理:王子荣技术负责人:曾魅工程负责人:王子荣质检组:李春达蔡鹏永施工班组蔡鹏永4。3质量保证措施我公司将执行质量保证体系,严格按各道工序操作的动态管理,把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检验的基础上,虚心听取业主,设计、监理等部门的意见,接受他们对各项施工的质量监督,确保工程质量优良。施工中,我公司主要采取了以下质量管理措施:(1)工程项目质量负责制度:组织现场技术、施工人员进行图纸会审,透彻理解设计图,按总工审批、监理认可的《施工组织设计》组织施工。每月向业主、监理呈交当月施工月报,上报施工质量。通过项目经理对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素的有效控制,确保了工程施工的质量,保证每道工序质量的稳定。(2)技术交底制度:每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,、分部工程的具体施工方法及其负责人,关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点,质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制针对性的作业指导书。按明确规定的公司、项目经理部及施工班组三级质量管理体系进行质量管理。明确责任,各司其职、各负其责。(3)材料进场制度:本工程电杆、灯具、基座笼、等供货设备均按投标文件提供的合格供货商订购。各类材料均具有出厂合格证明材料,从项目经理到施工班组,、有序,型号、,按现场实际测量长度及预量要求截线,减少和杜绝了浪费。6(4)施工挂牌制度:施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。(5)过程三检制度:每道工序执行了三检制(自检、互检、交接检)。每道工序自检合格后,均报请监理验收,会签验收资料,同意后方可进行下道工序施工。(6)质量否决制度:对不合格工序和单元工程必须进行整改。不合格工序流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格单元工程流入下道单元工程要追究技术负责人和项目经理的责任。要求有关责任人员针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。(7)成品保护制度:,减少工序的交叉作业,上下工序之间做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,需征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。(8)质量文件记录制度:由技术人员制订收集整理文件管理办法,组织有关人员抓好技术资料管理。在施工过程中作好详细记录,搜集齐全各种原始资料,每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件,并保证在工程交工验收前按建设单位指定套数提交监理工程师审查。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录、工程技术、质量评定资料随工程进展情况由资料员及时从各方收集、整理,确保了资料准确、齐全。(9)培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员经过业务知识技能培训,质量意识教育,并持证上岗,树立“质量第一"的思想。(10)、坚持例会制度:每日召开例会检查当日完成情况,发现问题,当天解决。每日向业主、设计、监理和有关单位汇报,通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度。7(11)、通过实行明确的奖罚措施来落实质量责任制。(12)、依据质量体系标准,建立起完善的工程项目质量保证体系、质量责任制。项目经理严把三个质量关:技术、材料、施工。4。4、质量控制厂家考察:设备和材料采购前项目部组织建设、设计、监理单位进行设备厂家考察。考察设备和材料型号、规格及设备生产厂家是否符合设计及合同规范要求。出厂验收:设备和材料生产完后,出厂前项目部组织建设、设计、监理单位进行设备出厂前验收。验收设备和材料型号、:、验收:在施工过程中,项目部认真组织,严密管理,按图纸和质量要求施工,并制定相应的质量管理制度和奖罚制度。为保证工程质量,项目部注重每一个环节,从室外配电柜基础、电缆沟槽到配电柜安装、电缆敷设,从材料进场验收到成品保护,都层层把关,每个班组在施工过程中达到一定的部分时,自己先检查所完成部位的质量标准,并做记录,然后互检,每道工序每个班首先完成1个计量单位的任务,经监理验收合格后,施工班组按此段样板进行施工。严格保证工程的质量要求,而且施工中每一道工序均有技术交底,,不留隐患。完工测试:设备安装完后,检查所有路灯的亮度情况并做好详细测试记录。竣工试验:工程全部完工并做好了测试后上报监理对整个设备的启动、测试及验收。做好设备试运行记录,作为工程验收的依据。经检查,用于本合同工程的原材料、中间产品、设备质量全部合格,施工资料齐全,工程中未发生质量事故,经试运行、运行设备正常。本合同工程2个分部工程,经验收全部合格且全部优良,优良率100%,、成品及设备部件保护措施??????成品保护是一项极为重要的工作,特别是场内有多家施工单位相互交叉作业,因此我们加强了对成品的保护,制定了相应管理措施。8(1)施工人员认真遵守现场成品保护制度,注意爱护河道及橡胶坝管理房建筑物内的装修、成品、设备以及设施。??(2)设备开箱后对于易丢、易损部件指定专人负责,入库妥善保管,设备搬运时,外部表面防止碰撞.?????(3)配合土建的预埋,电管及管口封好,以免掉进杂物和渗水??(4)对成品有意损坏的要给予处罚。??(5)对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的采取妥善的保护措施,以防丢失、、文明施工与安全生产职业健康安全管理方针是:“以人为本、健康安全、遵章守法、持续改进”。安全生产、文明施工、环境保护是工程顺利进行的前提,是一个单位对外的宣传窗口。施工中,严格执行公司质量/环境/职业健康安全体系文件,建立相应的安全生产、文明施工、环境保护保证体系,尽一切可能最大限度地减少施工给外界造成的各种干扰及不利影响,并使这些干扰和不利影响控制在规定的范围内;同时采取各种措施保证生产的安全,并加大施工期间的检查力度,使本工程自始至终无安全事故。安全管理目标:我公司在工程施工中严格按照北京市有关文明施工各项要求,保持良好的施工环境,文明施工、安全施工。施工中严格执行《供电安全工作现场规程》。工程施工期安全事故为“0". (一)、安全生产保证措施1。认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策及公司的安全生产管理办法,要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。,加强安全生产的管理,设立专职安全员,具体负责安全生产。“安全第一、预防为主”的方针政策,切实做好施工安全的宣传,教育布置、检查、整改、评比工作,做到“三不伤害”,保持安全值班日,谁负责施工,谁负责安全。4。正式施工前,由现场安全管理负责人向相关班组进行安全交底。5。各级专职、兼职安全员和各级管理人员必须坚持每天深入施工现场,及时发现和解决安全隐患。6。定期对全员进行安全知识教育,,必须对其进行安全教育,并签订安全协议书。,现场设置醒目标牌,危险地段设防护栏和危险警告标志,进行封闭式作业。9。施工现场安排专人疏导交通,保证施工区域的交通安全。施工人员和安全维护人员夜间穿戴反光服饰。、不定期组织联合安全检查,对存在问题必须限期解决,,,施工需断路或其它影响居民的事宜,提前发出安民告示。,施工时现场施工员对机械操作人员及所有施工人员进行安全交底。所有机械设备由持证司机操作。14。所有进场人员必须戴安全帽。15。吊车臂旋转半径范围内禁止站人。16。电缆按规范要求敷设,确保安全用电;配电箱采用三相五线制保护,安装漏电开关和安全保护接地装置,,下班后配电箱拉闸。非机电专业操作人员禁止接触用电设施。,上岗人员应定期体检,合格后方可持证上岗。必须系安全带,穿防滑鞋,严禁酒后登高作业。18。景观照明夜间维修保证有足够的照明。20。保护现有管线的有效性和安全,施工期间不得损坏。施工前必须进行物探和坑探以及采取一定的临时保护措施。21、加强临时用电安全防护管理工作,有专职电工。(二)、文明施工保证措施1、把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分,把文明施工的目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中,,、正确处理好与建设、设计、监理、运行管理单位及相邻标段承包商,设备、材料供应商之间的关系,接受建设、设计、监理单位的指导和监督。3。文明施工做到制度化、规范化、标准化。按规定设置施工现场平面布置图及单位标志牌,大小内容符合规定和要求,有安全生产管理制度版、消防保卫管理制度版和场容卫生管理制度版。104。加强现场材料管理,合理码放,堆置整齐,拉运散状物要覆盖,防止飞落。,消灭常流水、长明灯,节约用水用电。,科学的组织施工。要求施工现场规范化、,现场人员持证挂牌,、洁净、安全、,有义务保护好施工现场,并及时上报相关部门,,特别是一线班组作业人员的教育,加强其文物保护意识。(三)、环境保护保证措施1。建立健全环境保护自我保障体系,建立和落实各级人员环境保护岗位责任制和环境保护管理制度(教育制度、检查制度、交底制度、奖惩制度、内业资料管理规定和现场管理规定)。,施工过程中及时补充相应的污染治理措施。。项目部每月不少于两次检查,班组每日班前班后普查;检查以防止扬尘、水污染为重点,检查责任落实情况、治理措施执行情况、治理设施运行情况、污染治理效果;对检查出的问题,实行“三定”原则,明确整改措施、整改日期及整改负责人,并按期进行复查,填写检查、整改记录表。七、价款结算与财务管理1、价款结算:完工验收后进行工程决算。八、经验与建议1、本工程涉及到很多交叉作业,因此需要与各施工单位在施工过程中认真协调、密切配合,共同完成施工任务。我项目部在与各施工单位的合作过程中,始终贯彻“相互尊重、相互支持,多为对方考虑、多为对方提供方便“的精神,同时积极、主动、高效地为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、管理单位、监理、设计、各专业分包以及村民的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体,从而有力地促进了项目综合目标的实现。