文档介绍：有效人力的提升
透过数据分析,清晰提升有效人力对团队发展的重要性
采取有效措施,实现有效人力的提升
盘点队伍,制定本团队2010年上半年有效人力目标和提升措施
课程目的
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提升有效人力的重要性
行动规划
如何提升有效
课程目录
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提升有效人力的重要性
----管理收入的保证,保费平台的支撑
保费(收入)=总人力*活动(有效)率*有效人均件数*件均保费
有效人力
产能
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---完善架构优化结构,团队持续发展的需要
提升有效人力的重要性
有效人力提升支撑组织架构
结构优化带来产能提升
架构
结构
M01
M02
M03
留存:有效
发展:绩优、晋升
团队发展
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----良好的团队氛围,价值的体现
提升有效人力的重要性(4/4)
家有良田万顷
不如千人跟从
放团队合影
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有效人力是团队发展的基石!
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提升有效人力的重要性
行动规划
如何提升有效
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新人有效(未满6个月)
盘活“老员”(入司满6个月后)
主管有效
有效人力提升
结论
1、增员更要选择
“有人不一定有保费,但没有人一定没有保费”,按照大数法则来算,在人数盘子
很大的情况下,能帮助提高保费平台,所以拓宽增员市场,增更多的人是提升有效人
力的前提;但在增员的过程中,使用相对简易的操作系统进行有效的甄选,让优秀的
人进入公司对提升有效人力、提高产能是关键。
2、提供系统且有针对性的培训至关重要
新人经过甄选后参加公司岗前培训,可解决新人持证、上岗问题;通过新兵训练营
提升销售技能,帮助新人开好第一单;而转正培训的及时跟进,各分公司半年后如能
再给予专项技能提升培训,并加强对新增人员的品质管控以及有潜力人群的关注,能
帮助优秀的新人更好的留存。
3、主管跟进措施到位
新人上岗后,主管不断的给新人一对一沟通,做好成长规划,同时做好职场训练和
陪同,确保新人持续有效。
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