文档介绍：首钢迁钢公司动力分厂6S管理规定
第一章总则
第一条为进一步使动力分厂的生产经营环境井然有序、整洁、优美,并通过6S管理创建现代化企业高度文明的良好风貌,特制定本规定。
第二条 6S管理的目的是为企业员工创造一个干净、整洁、规范、舒适的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作习惯,提高工作效率,最终提升人的品质。
第三条本规定适用于动力分厂各作业区及各岗位。
第二章组织机构与职责划分
第四条迁钢动力分厂6S管理领导小组组织机构:
组长:王勇建朱伟明
组员:史赞中李建国王德宾曲英传
领导小组下设工作小组,工作小组成员:
组长:李建国
副组长:郝洪滨许国峰高惠敏段晓冰曲英传
组员:侯长波刘东军鲁绍军莫发华王举成谢红艳于俊波杨荣力杨英
各单位要成立6S管理领导小组,组长由各单位主管领导担任,并设兼职人员负责本单位的6S管理工作,形成全员参加,职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构,以保证动力分厂6S管理工作的顺利进行。
第五条职责划分:
一、动力分厂综合办公室和生产技术室是6S管理的归口管理部门。负责制订
动力分厂的6S管理规定;负责对6S管理进行监督检查工作,并建立检查记录。
二、动力分厂各作业区负责本单位区域范围内的6S管理的日常管理、教育、检查、考评工作,接受专业的监督、检查、考核,并建立检查记录。
第三章现场6S管理实施标准
第六条整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。每日自我检查,建立目视台账进行记录,月底总结考核。
第七条整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加一标识,各种材料、备件分别摆放,实施“目视管理”。
第八条清扫:清除工作场所内的脏物,并防止脏物的发生,保持工作场所干净亮丽,设备要有明确的责任人。
第九条清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及保持,每个岗位制定6S日常确认表,明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施及记录状况,两室内所有的区域、设备都应有十分明确的6S责任人。
第十条安全:建立安全巡视制度,达到无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所。
第十一条素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神,工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐一致,讲文明,讲礼貌,讲协作,严格执行各项规章制度。
日常管理与考核
加强6S的日常管理,是企业品质文化的要求,是企业追求优质、高效、卓越、完美的做人做事风格,树立良好的企业品质文化是实施6S管理的最终目标,通过6S的日常管理使员工自觉养成按规定操作,按规定行事的良好习惯,凡事认真的作风,提升动力分厂的形象和竞争力,推行6S管理辅之以奖惩考核是6S管理机制得以持续推进的需要,通过检查、评比、考核,将不断促进员工积极向上的心态及竞争意识的增强,有利于提高员工的团队精神,提升整体管理水平和基础工作建设,对6S管理的持续性将发挥促进提升的作用。
第十二条迁钢动力分厂6S管理领导小组每月对各作业区和岗位6S工作情况全面检查1次。对未达到6S规范标准的扣首席作业长2分,扣班长5分,扣责任人10分,并限期整改,整改后仍未达到规范标准,加重2~3倍的考核。
第十三条综合办公室和生技室对作业区和岗位6S管理情况每月2