文档介绍：企业管理制度
关于各部、室、办6S的管理规定
文件编号
QG-0806
文件版本

生效日期
2005-08-06
共3页第 1页
公司各部、室、办6S管理规定
6S工作是管理的基础工作,做好6S工作是体现一名管理人员、一名员工的最基本的能力和素质,作为公司的科室人员和管理人员更应该在6s工作中为员工们带一个好头,起到一个模范作用,为了使公司全员参与6s工作,经公司研究决定特对各部、室、办6s 规定如下:
各部门负责人须严格按照6s的相关规定和标准去执行。
各部门负责人必须要全力配合6s推进员的工作,发现问题提出整改项后,需立即组织人员进行整改、整理。
改正思想:保洁员是为车间生产最基本的整洁工作而设立的岗位,所以希望大家不要有依赖心理,而是要自己组织人员动手整理。
区域责任制:各部、室、办要向车间班组一样实行责任制,对所辖区域的6s工作负责组织整理、整顿、清扫、清洁、实行值日表制,每天安排专人整理或全员共同整理6S工作。
因工作需要放置的基建物品、设备、设施在工作中、工作后要整理好。
6s区域具体划分如下:
办公楼二楼分配如下: 总经办、销售部、企管办、财务部、技术部、研发部、试制组(展厅)各负责自己办公室所辖的区域的地面、玻璃等设施的整理、整顿、清扫、清洁工作。负责人:各部门负责人
生产部负责自己办公室内和西楼道区域的整理、整顿、清扫、清洁工作。具体负责人:刘副总、郑经理
设备负责机修室、工具室、电控室、中央除尘、大小锅炉房、气泵室、设备、设施放置处等现场整理、整顿、清扫、清洁工作。设备部购买的原材料,设备部负责人必须先申请6S推进员允许的地方,然后放置整齐,达到“定置管理”。
负责人:王志宏
办公室负责自己部门所辖区域的6s工作,对基建物品、设施、食堂、宿舍、厂旗的整理、整顿、清洁、清扫工作负责。外来基建人员施工、卸料时,办公室负责人必须先申请6S推进员允许的地方,施工完成后施工基建人员负责组织清理好现场,否则办公室负责清理好施工现场。
负责人:孙占德、
6s推进员对全公司6s工作直接向总经理负责,检查中发现有问题的指出、教育
,超过半小时仍未整改的给予通报批评,超过一小时仍未整改的给予2-5元负激励,超出二小时仍未整改的给予5-10元负激励,超出