文档介绍：战略评估模块最终报告
xxx科技集团有限公司 追求卓越管理- xxx组织提升与流程再造项目
1. 对xxx产品和市场的分析及建议
2. xxx愿景的分析和建立
3. xxx战略陈述的分析和建立
4. 实施xxx战略的关键成功要素的分析
5. xxx战略的高层行动计划
6. xxx战略陈述对组织结构和营销策略的启示
日程
内容
1. 对xxx产品和市场的分析及建议
xxx产品现状及分类
xxx发展的驱动力是产品和技术,在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资,目前xxx推行自主产品和品牌,应当更加注重来自市场和用户的需求
xxx发展的驱动力
1993
1997
2000
时间
上市转型
国有计划
合资合作
产品发展
企业变革阶段
核心技术演变
电子管等元器件
显象管及相关元器件
CRT 显示器
LED/VFD
笔记本电脑/专业电脑
数码像机/平板电脑
智能卡系统集成业务
TFT-LCD
自主产品及品牌
电真空技术
阴极射线管
阴极射线管/电子显现技术
TFT-LCD
技术
xxx的主要收入
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1998
1999
2000
/
信息来源:xxx年报
xxx各类产品对应公司的收入贡献
xxx的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降,xxx2000财年的主要收入来自于显示器的销售收入
xxx主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收入,它与xxx的2005年双百亿目标的差距较大
龙腾计划的主要销售收入来源
xxx龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
显示器件和部品收入目标
数字媒体设备收入目标
软件和系统集成收入目标
真空电器类收入目标
光电子器件类收入目标
现有产品
彩色显示器
真空电器类
光电子器件类
规划/新产品
TFT-LCD显示模块
IA产品
专业电脑
笔记本电脑
数码相机
一卡通
2005主营销售目标
5亿
5 亿
xxx龙腾计划按产品销售目标分解
4亿
xxx的各类产品处在不同的市场阶段,具有不同的市场重点和机会
xxx各类产品的市场阶段划分
现有市场
新的市场
xxx现有的产品/服务
xxx新的产品/服务
扩展产品及服务的提供
提供竞争力
增加市场份额
xxxLED工程服务
xxx智能卡集成业务
扩展新的市场目标
提供区域覆盖能力
发挥先行优势
xxx专业电脑
产品细分和规划
产品的市场定位及定价
xxx笔记本
xxxTFT-LCD
xxx数码相机
确定产品和市场进入战略
xxx平板电脑
xxx应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策略
xxx现有产品规划发展的关键问题
xxx的产品发展和规划有其历史原因,现有产品的规划发展有如下关键问题:
xxx的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
xxx对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的,而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内,从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲,xxx新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
xxx的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持,特别是外部市场分析
xxx对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱