文档介绍：和勤人力资源管理信息系统建设方案
-实用、先进、高效、规范
企业人力资源常见问题
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上
传统人事管理
现代人力资源管理
内容
管理方式
理念
档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作
工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程
各部门实行分口切块式管理,难于发挥员工的整体利益
人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本
将全体员工作为一个整体进行统一管理,从企业的角度考虑考虑人力问题
人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争
从组织上看,人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥
人力资源部职责
建立人力资源管理程序
开发/选择人力资源管理方法
监控/评价人力资源管理实践
在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理
常见问题
在人力资源管理中只有事务性执行,不能参与决策意见
没有从全局制定的人力资源规划
对人力资源管理效果无明确责任
高级专业人员缺乏,难以参与高层管理
后果
缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划
人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持
人力资源管理成本增高, 缺乏控制
企业整体人力资源利用效率降低
问题和困惑
我以及我的员工为谁而工作?
为什么流失的总是优秀员工和关键员工,而不合格员工又成为我的包袱?
拿什么来留住我的优秀员工?工资吗?
靠什么来吸引我需要的优秀人才?
是吸引优先还是保留优先?
外部市场竞争日趋激烈,而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识?
企业要保持一定的员工流动率,多大的流动率才是合理的?
职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。
激励是永恒的难题。
……
中国企业的差别
追根到底,企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。
对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。
企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别,从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。
传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变,现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。
提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能,也是企业持续发展的重要保障。
人力资源管理体系建设是一项系统工程,是一项高度专业化、科学化的管理平台,不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。
解决的方法
和勤人力资源管理系统
整体业务架构
门户平台
总裁自助
人力资源业务人员
员工自助
经理自助
业务操作
规范化
招聘管理
培训管理
绩效管理
能力管理
人力资源战略决策
决策支持
统计报表
考勤管理
系统管理
人力资源数据平台
权限
管理
提醒设置
工作流
日志管理
指标定制
接口管理
机构管理
人事管理
职位管理
合同管理
薪资福利
社保管理
任职资格为基础,能力建设为核心;从战略、管控、协同、事务四个层面建立完整的,新型集团人力资源管理系统。
需求理解——基于集团版e-HR系统规划建议
第一阶段
员工信息管理、机构、职位、薪酬、福利、员工自助、考勤管理
第二阶段招聘模块、培训管理、绩效管理、能力管理
第三阶段数据挖掘高级报表
战略管控
人事组织管理模块
薪资管理模块
Plus
招聘管理模块
培训管理模块
绩效管理模块
能力管理模块
分析报告模块
建体系、导数据
跑业务
分析报表