文档介绍：如何快速做好新员工的入职/在岗培训
Tom Rao
新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。
企业的“一颗风险种子’
企业如果在入职没有做好培训,将有很多无法预估的结果发生:
提起入职培训,一个常见的误解:“不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!何必大事声张?”
企业要禁止“自由游泳”式的培训管理!
据统计,国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”,草草而过,不细致,欠规范。殊不知,这样的做法尽管没什么错,但却会埋下人才流失的“风险种子”。
培训过程的“慢性”病的发生原因:
直接上司的管理风格-----雷厉风行的工作作风
我们还有时间等…..
培训是需要过程的,慢慢来…….
员工接受能力就这样,我能怎么办?
因为要培训员工,所以成为他影响效率,品质…...的借口.
不要给太大的压力了,员工会跑掉…..
因为他是新的,再等等……
他有一天会明白….会懂…会做事…..会…….
他很聪明,应该一看就会…..
你是否有下列感觉?
陌生的脸孔环绕着你
对新工作是否有能力做好而感到不安
对于新工作的意外事件感到胆怯
对新工作有力不从心的感觉
不熟悉公司法令规章
对新工作环境陌生
不知道所遇的上司属哪一类型
新员工在进入企业之初面临着几个典型问题:
公司当初的承诺是否会兑现?
工作环境容易融入吗?
是否会被新的群体接纳?
初入一个全新的环境,新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的,
比如,不同的业务流程,不同的行业、客户群;有的是管理风格和企业环境方面的.
比如,财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了,部门间沟通途径不一样了,甚至电邮传发的权限性规定不同了……
很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节,对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”,而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头,埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。
1. 我分在哪个车间?
2. 我的工作是什么?
3. 我的上司是谁?
?
? 是女?
?能配合默契?
7. 如何开始接受工作?工作辛苦吗?
8. 我的同事如何?
9. 工资待遇如何?
? 住的好吗?
11. 洗手间在哪儿?
12. 试用期会不会过? 等等…………………..
员工进入车间经常会问的问题是:
案例分享
一个真实的故事:
刘XX员工,以前在广州某外资公司工作,,进入本公司前,已经对本公司和其他公司作了一个了解和对比,.
!
但是, 还是要面临以上的问题!
你是他的上司,你如何解决他们的每个问题?
要规避这颗风险的种子,就应在短时间内让让企业所
录用的员工快速进入角色、融入企业,从“局外人”转变成为
“企业人”。