文档介绍：荣盛房地产发展股份有限公司培训部如何做好同事人力资源部部门负责人新员工培训入职引导人入职管理的意义和价值共同努力快速融入实现共赢人力资源部用人部门关联部门员工本人为什么设置试用引导?接受并投入自我评价尝试/测试理解员工个人认识战略评估组织结构分工与协作报酬业务流程目标=成果企业引导人老师=我们将共同探讨——1我们为什么要设置入职引导人2如何选择“老师”4如何当好“老师”5作为“老师”的收获3开始当老师之前需要准备我们为什么要设置入职引导呢?公司个人帮助员工快速融入和适应公司环境,找到与公司发展匹配的工作方式和方法企业是学校,领导是教练,培养、指导下属,让他们在工作中尽快的成长和成熟起来,成为企业中优秀的人才是领导的责任和义务。企业文化——创造财富培育人才服务社会报效国家培育人才人力资源部谁来选“老师”?部门负责人入职引导人考虑被选人的入职时间在条件允许的情况下部门负责人不要做引导人一个人一次最多能引导两名新员工小原则做为“老师”的基本要求能力品质认知资源专业知识、日常工作中的业务能力、及其他方面的能力较强的责任心、耐心、主动性、做事细心、为人亲和资源协调能力对所辖业务的控制和使用对其他业务提供接触和学习的机会深刻理解并认同企业文化