文档介绍：如何进行有效的培训
赵曙明博士
中国南京大学商学院院长、教授、博导
美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授
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内容安排
什么是培训?为什么是现在?
如何确定培训的需要?
计划与规划培训的方法
实施培训活动
如何管理好团队的培训
培训中的沟通问题
对培训效果的评估
案例讨论
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企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”,谁拥有了它,谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。
——松下幸之助
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一、什么是培训?为什么是现在
为什么是现在培训显得如此的重要?
什么是培训?
培训的四大要素
培训的类型
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为什么是现在培训显得如此的重要?
知识经济时代的到来
企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期
技术更新的加速
提升团队工作效率
组织结构弹性化
员工参与管理
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什么是培训?
培训使命
培训不等于传统教育
成人学习的特点
学习是一个内在的过程
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培训的使命(一)
stahl认为培训的使命是:
引导新员工(Induction and Orientation)
改善绩效(Performance Improvement)
提升员工价值(Broadening Staff Usefulness)
开发高层领导技能(Developing Top Leading)
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培训的使命(二)
我们认为培训的使命应着眼于:
学会认知
学会做事
学会共同工作和生活
促进个人发展
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培训与开发的区别
培训的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。
开发是为了未来职业生涯发展学习所需的知识和能力,着眼于更长期的目标
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现代培训与传统培训的区别
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