文档介绍：ERP沙盘模拟演练心得体会
ERP沙盘模拟演练是一种体验式的互动学****它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,并将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学员都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
很荣幸能和H组的同伴一起来组建我们的团队,模拟活动包括以下几个步骤:,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。生产总监根据生产线的数量,预测产能,为销售总监的抢单做数据支持。销售总监根据市场情况和本公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,与财务总监沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是销售总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。。,所以生产总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。。这个步骤主要是由经理、销售总监、生产总监和财务总监共同完成的。销售总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,生产总监根据数据进行决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的闲置和利用。市场拓展和产品研发。销售总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势。根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监和财务助理的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。。在整个模拟过程中,经理似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使经理的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
就我自身参加学****和模拟的过程而言,我得到了以下几点启示:
,败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力,保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余,说明资金没有运转,没有得到最充分的利用;资金不够用时,将会出现大量的贴现,而影响权益。最为关键的是只要贴现,必会掉进一个恶性循环的漩涡,而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间,而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素,大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品,要多卖出产品就要多上生产线、多上原料,要多上生产线多上原