文档介绍：Hiring Great People
从细节谈招聘
目前公司的招聘流程是怎么样的?
招聘三步曲
产生人员需求
发布招聘信息
简历筛选
电话面试
HR初试
部门复试
录用程序
准确的职位描述
岗位名称,职责范围,要求,工作关系,到位时间等
基于素质模型的能力分析
分析岗位所需的素质能力是什么,关键能力是什么
一步曲:招聘前期准备
产生人员需求
目前团队中做的好的成员的功因素是什么
与需求部门负责人的详细沟通
选择合适方式吸引应聘者
是传播企业品牌的有效途径
了解应聘者最关心的信息
选择正确表达你意思的途径
发布招聘信息
二步曲:结构完整的面试环节
筛选个人简历
注意与工作有关的关键信息
经验;取得成绩等
设想一下岗位职责
不要想当然的或匆忙的作出结论
留意表达模糊不清的语句
如:参与,熟悉,有…的知识,建议
记录关键信息与疑问点
电话面试
自我介绍,询问对方现在是否方便
定向:电话面试目的,大概花费时间
基础的几个问题了解:求职动机,目前状况
关于公司及职位的简单介绍
感谢对方的支持
合适:预约面试时间不合适:坦诚告知
记录! 记录!
提醒对方穿着专业服饰
HR初试
是关于个人综合素质,个人与工作,公司文化、价值观是否匹配
的把握
是应聘者初步认识企业的开始
流程
先自我定向:面试的目的,我的准备是否充分
自我介绍;说明面试形式
倾听对方的回答,询问细节
介绍公司及职位情况,回答对方问题
第二轮复试/部门复试
是关于个人专业知识技能的把握
是应聘者对企业的加深认识,与部门人员的初步接触
流程
要求应聘者填人事信息表,与个人简历上信息的核对
性格测试
协助用人部门开展复试工作
要求应聘者提供学历证书复印件
作出是否录用决定
如何通知求职者?
录用程序
婉拒程序
一致性:不要通知一些人而不通知一些人
坦诚,直率
及时性
婉拒程序
三个原则