文档介绍：该【有效沟通的管理】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【有效沟通的管理】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第2页/总页数3页有效沟通的管理导读:我根据大家的需要整理了一份关于《有效沟通的管理》的内容,具体内容:沟通对于一个企业的管理很重要,下面跟着我一起来看看是怎样的。:沟通必须目的明确、思路清晰、注意表达方式在信息交流之前,发讯者应考虑好自己将要表达的意图,抓住中心思想。在...沟通对于一个企业的管理很重要,下面跟着我一起来看看是怎样的。:沟通必须目的明确、思路清晰、注意表达方式在信息交流之前,发讯者应考虑好自己将要表达的意图,抓住中心思想。在沟通过程中要使用双方都理解的用语和示意动作,并恰当地运用语气和表达方式,措词不仅要清晰、明确,还要注意情感上的细微差别,力求准确,使对方能有效接收所传递的信息。这也就是沟通时要讲究说的艺术。发讯者有必要对所传递信息的背景、依据、作出适当的解释,使对方对信息有明确、全面的了解:假如你要分配一项任务,那么要对任务进行全面分析,这样你才能正确地对任务进行说明;假如你面临的是纪律问题,那么在批评和处罚之前,应对情况进行全面了解,取得了真凭实据,这样的话就会取得圆满的效果。:沟通要以诚相待发讯者要心怀坦诚,言而可信,向对方传递真实、可靠的信息,并以自己的实际行动维护信息的说服力。不仅如此,发讯者还要诚恳地争取对方所反馈信息,尤其要实心实意听取不同意见,建立沟通双方的信任和感情。在以诚相待的同时沟通要体现听的艺术。沟通要选择有利的时机,采取适宜的方式。沟通效果不仅取决于信息的内容,还要受环境条件的制约。影响沟通的环境因素很多,如组织氛围、沟通双方的关系、社会风气和习惯作法等。在不同情况下要采取不同的沟通方式,要抓住最有利的沟通时机。时机不成熟不要仓促行事;贻误时机,会使某些信息失去意义;沟通者应对环境和事态变化要非常敏感。第2页/总页数3页:沟通要增强下级对领导者的信任度下级对领导者是否信任,程度如何,对于改善沟通有很重要作用。信息在社会中的传播是通过独特的"信任"不信任"过滤器"和"的"进行的。一般来说只有受到下级高度信任的领导者发出的信息,才可能完全为下级所接受。这就要求领导者加强自我修养,具有高尚的品质和事业心,以及丰富的知识和真诚的品格。具备了这些,领导者就会赢得下级的信任,就有了有效沟通的基础。随着人类交往的日益频繁,沟通无论是对个人还是对于组织来说都是十分重要的,通过有效的沟通,人们可以满足自己的社会需求,促进自己事业的成功,获得他人的帮助。通过有效的沟通,组织可以了解外部环境的变化及其对组织提出的新的要求,可以将组织内部的活动统一起来,最终保证组织目地完成.