文档介绍：物流策划分析与实践
主讲:江松颖
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工业物流方案一体化设计
物流一体化就是将物流提高到企业战略的地位,对从原材料采购和运输到产成品分销和配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理,通过整合物流各环节的资源和作业,集成各阶段的物流运作、物流信息和物流职能,从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点,以达到降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和盈利能力的目的。
物流一体化管理以整体最优为准则、通过提高物流服务满意度和市场需求响应速度,达到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。
(1) 优化供应链
一体化战略的提出是基于一个客观的事实,即有效的物流管理需要突破一个企业的界限,延伸到整个供应链上,实施物流一体化,企业必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应链,与实力强、信誉好、信息化水平高的业务伙伴建立长期合作关系,精简业务伙伴数量,优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供应链内,物流才能被一体化,才能在创造顾客价值的过程中做出决定性的贡献。
(2)重构业务流程
物流一体化要求把供应链上交易关联企业的物流活动整合起来,进行系统化的管理。企业必须对企业间和企业内的业务流程进行重新设计。从最终顾客的价值需求出发,建立核心流程和支持流程,对内外流程和资源进行整合,将顾客的需求与制造计划和供应商的物流同步化,减少不增值的活动,使企业之间的物流密切配合与衔接,缩短流程时间。
(3)调整组织机构
实施物流一体化管理,必须建立一个高效而有权威的组织系统,能控制物流实施状态和未来运作情况,并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。
(4)搭建信息平台
一体化管理需要建立紧密的合作关系,需要实时掌握各环节的状态信息,以利于全局决策,这些全依赖于一个强大的物流信息平台。
首先,在企业内部,建立企业局域网()和基于web的物流信息系统平台,使相互独立的信息系统(ERP、CRM以及其它MIS系统)得以连通,互相交换和共享数据,实现部门之间信息的同步沟通共享。
然后,或EDI实现企业与其上下游合作伙伴的信息对接。
(1) 基于自营的物流一体化运作模式
在这种模式中,由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中心、物流中心、运输服务部是操作点。
(1) 基于自营的物流一体化运作模式
具体的运作过程如下:
①销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通过信息平台传送给物流管理部门和生产部门;
②生产部门根据订单需求制定生产计划,安排生产,并把生产计划通过信息平台传给物流部门。物流管理部门根据订单信息、生产计划和库存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划,向配送中心下达物料配送计划;