文档介绍：沙盘模拟心得体会
第一篇:沙盘模拟心得体会
企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是
追求利润,本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统,使建立在信息技术
基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业提供决
策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与
先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大
化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
erp沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参
与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人
意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好
的为企业服务,最终实现企业的战略目标。
在培训的两天中,我感受最大最深的,也是用友沙盘模拟的精髓用准确的市场定
位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要
拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团
队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作
到不损失一个硬币。
第一天上午,老师开始介绍游戏的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分
为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门,分别掌管着自己的工作,来维持一
个企业在市场的生存和发展。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的,我们组当时算是听得比较认真,所以在决策
时相对来说能够比较准确的把握游戏规则,在决策和经营的速度上占到了优势。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们阳光公司就开始运营了,我们采
取的大体策略是:求稳,而后再发展。市场人员分析,其他组会投资p2产品,我们避开激
烈的市场竞争,选择了p3产品,并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本
地市场上以p1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要,大
家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老
大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。于是广告策略就尤为重
要,谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单,并坐上本地老大的
位子。
第一年的生产很顺利的就完成了,第一年我们开始投资iso认证和p3产品研发。在这一年
里,我们还投资建设一条全自动的生产线,准备等到p3研发完后马上开始生产。
第一年的投资很多,因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后,每个组都亏损
了,不过我们的亏损是最小的,因为我们的订单最大。
第二年,这一年我们能够收回的钱并不多,同时加上各种投资支出,我们的钱越来越
少了,而且我们同样还犯了另一个错误:忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用
少,因此没有进行长期贷款,而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷
了很多长期贷款,因此他们的流动资金很多。
在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区:,全自动的生
产线的购买只需要1年时间,因为我们没能很好的考虑时间差,在第一年初同时进行产品
研发和生产线的购买,导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年p3产品的研发时
间;因为全自动生产线转产还需要一定周期,生产线不得不停产,导致当初投入资金的浪
费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题,没想到还是有一个组想到了,感到还是自己
在忙乱之中考虑问题还是很不周全。
这两年我们的采购部门尚未熟悉环境,并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资
金。另外,在匆忙之中,我们财务部门在年末做报表中出现差错,一直未能作平,还是老
师在第二天早晨提出我们的计算错误,为自己简单加法计算出错感到汗颜。
但我们由于平稳的策略,仍然保持着业绩最好亏损最少。
第三年,一共有两个市场:本地、区域,由于我们广告费用投入的失误,今年我们失去了
市场老大的地位。
第三年我们忽视了其他市场的开拓,即国内市场。在年末老师批评我们说:你们公司
就这样小打小闹,不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误,这使得我们在
第四年已经没有机会在进行市场的开拓,因为国内市场得开拓需要2年时间。我们错过了
第三年这个绝佳得机会,无法为第五年作很好的铺垫。机会就这样失去了,在后面的两年
内我们不得不开源节流,以不至于落到最后面。
中午上网看到别人的经验,发现不能只借短期借款