文档介绍：沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。 erp 是企业资源计划系统, 使建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息, 为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 erp 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。 erp 沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中, 对可能出现的经营现状和市场前景, 应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的, 以找出解决方案而更好的为企业服务, 最终实现企业的战略目标。在培训的两天中, 我感受最大最深的, 也是用友沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标, 通过团队合作, 最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队, 能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化, 更是企业成功的灵魂。随时沟通信息, 作到不损失一个硬币。第一天上午, 老师开始介绍游戏的规则, 和真实的企业的运营方式很相似, 每个组分为 ceo 、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门, 分别掌管着自己的工作, 来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的, 我们组当时算是听得比较认真, 所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则, 在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后, 我们阳光公司就开始运营了,我们采取的大体策略是: 求稳, 而后再发展。市场人员分析, 其他组会投资 p2 产品, 我们避开激烈的市场竞争,选择了 p3 产品,并且集中精力于 p1和 p3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以 p1 来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要, 大家处于同一起跑线, 订单数量有限, 我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位, 同时使我们当年的产能得到充分的利用, 库存不积压。于是广告策略就尤为重要, 谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单, 并坐上本地老大的位子。第一年的生产很顺利的就完成了,第一年我们开始投资 iso 认证和 p3 产品研发。在这一年里,我们还投资建设一条全自动的生产线,准备等到 p3 研发完后马上开始生产。第一年的投资很多, 因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后,每个组都亏损了,不过我们的亏损是最小的,因为我们的订单最大。第二年, 这一年我们能够收回的钱并不多, 同时加上各种投资支出, 我们的钱越来越少了, 而且我们同样还犯了另一个错误: 忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用少,因此没有进行长期贷款, 而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷 1234 了很多长期贷款,因此他们的流动资金很多。在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区: p3 研发需要 年的