文档介绍：目录
文档更新记录 1
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文档去向记录 1
文档说明 4
1. 项目背景 6
7
资源配置效率分析 7
业务流程分析 8
13
13
16
《企业管理白皮书》的制定 18
. 重组准备 18
. 业务流程识别 18
. 业务流程优化设计 19
. 重构组织 19
. 变革管理 20
21
ERP系统结构 21
ERP系统汽车行业解决方案 22
27
实施策略 28
项目管理 29
质量管理 31
风险控制 32
,显著提升企业竞争力 33
电子商务总体设计方案 33
、工作内容与时间计划 36
项目总体目标 36
管理模式设计与业务流程重组 37
ERP系统的实施 38
电子商务系统实施 43
45
45
45
46
效益分析 46
文档说明
本文档是在对东风汽车股份有限公司(以下简称“东风股份”)的现状的调研基础上,通过对东风股份财务、采购、库存、销售和生产制造部分等方面存在问题的归集和分析,并结合东风股份的发展战略,提出的针对东风股份ERP系统的建设方案。
做为东风公司 ERP系统实施的一个试点,本项目的财务部分包括在集团财务系统实施的框架之内,本项目的营销管理部分包括在东风公司营销管理系统实施的框架之内。
本文档作为《东风汽车公司信息系统建设方案》的分报告之一,与《东风汽车有限公司营销管理系统解决方案》,《东风汽车有限公司协同研发平台(CPC)解决方案》,《东风汽车集团财务系统解决方案》以及《东风汽车有限公司企业知识共享平台(EIP)解决方案》构成东风汽车公司信息系统整体解决方案,作为未来几年东风汽车公司信息化建设的蓝本和依据。
1. 项目背景
东风汽车股份有限公司,是由东风汽车公司独家发起,采用公开募集方式于1999年7月15日创立的股份有限公司。现拥有轻型车厂、柴油发动机厂、铸造厂和东风康明斯发动机有限公司50%的股权。公司主要从事1-3吨东风系列轻型车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。现已建成型车厂,形成了年产5万辆轻型车的能力,通过挖潜和技术改造,使柴油发动机厂和铸造厂的生产能力基本满足年产6万台发动机的要求。
作为东风汽车集团四大块之一,东风汽车股份有限公司(以下简称东风股份)制订了明确的战略方针和战略目标,虽然在1999年7月才成功上市,但在1999年已经取得了销售额30多亿人民币、利润3亿多的好成绩,用集团7%的资产和人员,创造了集团30%的销售额。,净利润2亿元,呈现良好的增长势头。
股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方面与国内竞争对手有相对的优势。面临竞争激烈的轻型车市场以及入世对汽车行业可能造成的冲击和变化,如何提高质量和降低成本,同时更重要的是如何快速响应市场的变化、实现持续创新,如何响应客户个性化需求、实施客户关怀并提高客户满意度,是摆在股份公司管理者面前的问题。
通过对东风股份调研所获信息的整理和分析,使我们对东风股份的现状、目前存在的问题以及对系统未来的应用需求有了较为清晰的认识和理解。
资源配置效率分析
依据1999年上半年的财务数据,现将东风股份各业财务指标分析结果列在下表中:
营业收入(万元)
营业毛利(万元)
营业收入结构比
营业毛利结构比
毛利率
发动机
126,205
44,676
%
%
%
轻型车
179,351
3,109
%
%
%
铸件
2,997
-704
1%
-%
-23%
股份公司合并
308,553
47,081
100%
100%
%
人员配置及产出表
在岗人员
营业收入(万元)
人均销售额(万元)
人员占股份公司比例
柴发厂
1350
126,205
%
轻型车厂
(含销售公司和专营部)
2003
179,351
%
铸造厂
1112
2,997
%