文档介绍：模具厂计划书
v 创业计划:设计制造各类型模具
v 公司名称:机制1221 郭威
v 公司注册号:201250616227
v 地址:河南工程学院
v 公司负责人:王静
2013年07月01日
目录
摘要............................................... 2
二. 产品和服务.......................................... 2
............................................ 4
营销策略.......................................... 5
五、产品制造........................................... 6
六、管理团队............................................ 9
财务规划............................................ 9
八. 保密承诺....................................... 11
一. 摘要
1. 企业理念。
设计制造各种教学模具、机械模具、建筑模具等,用来方便学生学****提高大众对科技产品的认知和兴趣、促进
科研人员的水平等。
2. 企业的基本现状
销售各类模具,属于新型产业。
3. 企业发展规划
首先是发展教学模具的研究生产,最先以化学模具为突破口,并作为主打产品,两年后再过度到其他方面的模具研究生产
二. 产品和服务
1产品的基本性能
能反映实物的外形和功能,教学模具则可灵活转动
2 竞争优势、市场前景, 品牌和专利
本人是化工院材料专业的学生,对材料成型有一定的了解,也有相应的老师可以提供帮助。目前看来,学校教学缺乏与实践教学相适应的
模型,教学质量得不到提升,急需相关的产品来填补。我们计划在五年内打响牌子,树立好良好的的公司形象,逐渐形成品牌效应。
3产品的研究和开发情况, 新产品开发的计划
化学课上会讲到一些分子、离子构成物质等概念,但这些都是微观粒子,不易察觉,此时如果有宏观的、可视的模具的话,学生们可以有更直观的感受,这样使得课堂气氛生动活泼,提高学生的上课积极性,以及帮助老师更好的备课。这只是一个小例子,教学上还有很多地方需要用到模型,我们公司还可以注入新的理念,引导大家消费。
化学教学模型1
化学教学模型2
建筑模型1
建筑模型2
机械模型
三、市场预测
目前在本市市场上还没有同类公司,产品销售压力较小。建议做好宣传,吸引广大消费者光顾,密切注意市场动向。在发展自生的同时不断
升级产品也是拓展市场的必要手段。我们必须与时俱进,时刻注意市场走向,牢牢拽住消费者的心理,才能立于不败之地。随着产品的升级
换代,我们必能牢牢站稳市场。
目标顾客描述:
教学、机械、建筑等领域的学****者、研究者、设计者
市场容量或本企业预计市场占有率:
做这类模具的公司全国有不少,但是在我所要创业的城市这种公司几乎没有,即使是公司也与我的经营项目大相径庭,因为选址也在市区周边,所以预计市场占有率保守估计有80%。
市场容量的变化趋势:
此类模具厂在我选址处无他家,在最开始的一段时间生意会比较好,占市场份额80%左右,但随着知名度的提高,同行可能会参与其中,店面的增加使得主要消费群体为老顾客,市场份额会下降到50%左右.
竞争对手的主要优势:货源充足,样式多样,
竞争对手的主要劣势:销售模式单一,与顾客交流少
本企业相对于竞争对手的主要优势:根据顾客意愿制作,送货上门
本企业相对于竞争对手的主要劣势:资金不够,材料不齐全,知名度不高
四、营销策略先期产品先投入市场,看反应如何,在确认下一步销售方向。由于产品的材质不同,还要
考虑主要消费群体的购买能力,先投入1万元作为先期产品的资金。再根据不同材料的产品制定价格。如果是自己手工制作的话,价格会
相应的提高,价格就定在成本的2~5倍。若成本低,定价就在3~5左右,反之,则在2~3左右,视具体情况而定。
教学模型
简洁实用
各种造型模具
样式丰富
塑料、橡胶等原材料
更便于制作
产品或服务
成本价(元)
销售价(元)
竞争对手的价格(元)
单个模具
2-5
5-10
3-10
连体模具
18-25
10-45
15-55
组合模具
15-30
20-50
25-60
折扣销售
九折
赊帐销售
无
(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本(