文档介绍：全程管控协同运营
金蝶信息化项目团队
金蝶解决方案业务实践
EAS房地产信息化解决方案
信息化项目实施策略
应用交流
提纲
中国奥园地产集团股份有限公司(以下简称“奥园地产集团”),是香港联交所主板上市公司(股票编码3883),主要业务包括房地产业、旅游产业、文化教育产业、动漫产业、商业物业等产业的开发及运营。
奥园地产集团是中国复合地产的缔造者,中国主题地产创新理念的开拓者,中国城市运营的实践者。
奥园地产集团相继成功开发十余个大型房地产项目,包括:广州奥园、番禺奥园、南国奥园、南沙奥园、佛冈奥园、奥园海景城、重庆奥园康城、沈阳奥园、江西奥园、玉林奥园等项目。
奥园地产集团概况
1
大量录入工作重复:
财务、成本、工程相互独立信息不能共享
2
信息量大传递层次多:
信息出错几率大,流程和规则的执行难度增加
4
系统之间
缺乏关联:
数据归口不一致,无法掌握资金、运营信息
3
数据信息没有标准化:
信息格式不一致,导致大量二次汇总、统计
奥园集团的管理诉求
故事:一个付款的故事
财务部:资金计划、合同付款计划通过EXCEL编制,
工程部:付款申请单手工编制,
成本部:相关领导进行多级审批,并记录合同付款台帐;
财务部:出纳付款后在总账进行核算处理;
预算部:进行预算实际执行数记录。。。
奥园集团运营管控策略
市场研究
投资决策
土地获取
市场定位
产品策划
规划设计
招标投标
施工组织
进度质量成本
产品策划
规划设计
招标投标
决策拿地阶段流程
规划设计阶段流程
项目施工阶段流程
销售服务阶段流程
关注风险和预算
关注质量与成本
关注资金、
成本和进度
关注资金与服务
强管控
较强管控
弱管控:工程
强管控:成本
较强管控:营销
部分可外包
决策中心
技术支持中心
监控中心
监控服务中心
决策拿地:
全过程参与
新项目发展管理
项目可信性研究
方法
发展规划,重点
区域,重点地块
项目决策
销售服务:
关键节点决策
及相关支持
总体营销策略
品牌管理
销售定价
物业服务标准原则
客户满意度分析
客户投诉监控
施工管理:
关键节点管控
工程进度管控
工程质量管控
工程成本管控
重大招投标管控
策划设计:
关键节点决策
产品定位决策
设计要求输入
制定工程标准
设计阶段的论证
决策
图纸会审
价值链
关键点
管控深度
集团定位
主要
管控
奥园地产集团信息化结构图
BOS
平台
基础引擎
业务流程
业务服务
主数据管理
协同
平台
业务中心
审批平台
管理门户
消息中心
流程中心
集团管理
集中核算
预算管理
资金管理
财务报告
外部门户
集
团
网
站
财务管理
总账管理
报表管理
应收款
应付款
现金管理
固定资产
供应管理
采购管理
甲供材料管理
仓库管理
合同订立
结算管理
变更管理
付款申请
付款计划
合同管理
无文本合同
待发生成本
项目测算
成本拆分
目标成本
动态成本
成本管理
成本数据库
项目概况
项目指标
目标成本库
动态成本库
材料及清单数据库
招评标管理
评标
招标清单
收集报价
编制参考价
定标
项目管理
项目资料
项目进度
竣工结算
项目资金
HR
薪酬管理
能力模型
绩效管理
人事管理
培训管理
招聘管理
项目实施过程
2007年10月新旧财务系统开始并运行,合并报表需求调研;
2007年11月合并报表试点上线;固定资产和出纳系统需求调研;
2007年12月财务系统上线,OA培训上线。
2007年
第4季度
2008年1月合并报表上线、固定资产上线、出纳系统上线;
2008年2月房地产成本需求调研,资金预算需求调研;
2008年3月房地产成本试点,资金预算方案确定。
2008年
第2季度
2008年4月HR人事事务上线;
2008年5月房地产成本上线,资金预算上线;
2008年6月协同平台需求分析。
2008年3季度计划
2008年7月协同平台上线;
2008年8月确定绩效考核方案;
2008年9月HR绩效考核上线。
实施策略:
--整体规划、分步实施
--效益驱动、重点突破
--高层直通渠道
--业务骨干积极参与
2007年7月奥园和金蝶签订战略合作协议,成立项目实施小组,召开项目启动大会;
2007年8月确定项目整体规划和目标,制定分布实施计划和方法,搭建运行环境;
2007年9月安装部署金蝶EAS系统,进行系统初始化,确定财务实施方案;
2008年
第1季度
2007年
第3季度
奥园集团信息化