文档介绍：新沂市城西加油站项目
可
行
性
研
究
报
告
目录
第一章:总论
第二章:项目背景分析
第三章:项目建设条件分析
第四章:建设规模与技术指标
第五章:工艺技术方案
第六章:建筑方案
第七章:油料的供应及公用工程
第八章:环保、消防与劳动安全
第九章:人力资源配置与项目实施进度
第十章:投资估算及效益分析
第十一章:结论
附件:
1、本区域加油站状况和本单位加油站发展规划示意图
2、项目平面布置方案图及效果图
3、分公司加油站新增审核意见表
第一章:总论
一、项目概况
项目名称: 新沂市城西加油站项目
建设地址: 新沂经济技术开发区
加油站类型:城郊型
加油站等级:二级
发展方式: 新建
项目建设规模:预计年可实现加油量为5000吨;
其中汽柴比:汽油/柴油= 1 / 4
项目占地面积: 4600平方米;所在公路车道数:4车道
投资概算:
项目计划总投资额: 926万元;其中土地及前期费用350 万元,固定资产投资等426万元,流动资金150万元。
项目负责人: 马光年
承办单位: 中国石化江苏石油分公司
可研报告编制单位: 徐州工程设计院
二、承办单位概况
本项目建设的承办单位是中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司,中国石化江苏石油分公司是大型石油流通企业,地处长江三角洲,濒江临海,地理位置优越,市场容量巨大。1997年10月,江苏省石油总公司改制为江苏省石油集团有限公司,1997年11月加入中国东联集团有限公司,1998年7月整体划转中国石油化工集团公司。2000年上半年江苏省石油集团有限公司主营业务随中国石油化工股份有限公司在境外上市,成为中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司(以下简称江苏石油分公司)。2004年,按照中石化总部统一部署,在江苏苏州与壳牌合资组建了中国第一家经国务院批准的大型成品油流通零售企业。
    公司下辖南京等14个区域分公司,主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油四大类成品油及其它石化产品。截至2006年底,加油站(点)总数已逾2200座,年销售成品油933万吨,成品油市场占有率在72%以上。
    2006年,在中国石化集团公司、股份公司、资产管理公司及销售公司的正确领导下,江苏石油分公司广大干部职工积极应对市场严峻形势和复杂因素,坚持服从大局,发挥整体优势,积极化解困难,取得了良好的经营业绩。在经营上,加强资源调控,强化市场营销,经营总量持续增长,同比增长8%。在管理上,专项改革得到深化,初步完成了物流、燃料油、信息、审计四条线专业化改革,内控管理得到加强,节能工作开始起步,队伍建设得到加强,企业保持基本稳定,企业管理水平进一步提升。在网络发展上,优化零售网络发展,加快仓储隐患整改及仓储投资项目,江苏成品油管道项目获得总部立项批复进入可研阶段,穿江管道正式开工。
    2007年,江苏石油分公司将按照中国石化集团公司、股份公司、资产管理公司与销售公司的统一部署,以科学发展观统揽全局,坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,坚持以人为本,确保安全,开拓市场,强化管理,深化改革,加快发展,扎扎实实地推进新一轮发展。努力将江苏公司建设成为竞争能力突出、网络基础优良、体制机制先进、管理精干高效、企业文化和谐的优秀石油流通企业。
而承建本项目的中石化江苏徐州分公司有丰富的办站经验,完全可以做好加油站的建设和运营工作。
三、编制依据
●国家发改委使用的《投资项目可行性研究指南》(2002)
●江苏省【2005】38号《江苏省企业投资项目核准暂行办法》
●国家商务部2007年1月1日颁布实施的《成品油市场管理办法》
●新沂市交通局关于新沂环城路加油站建设的会议纪要
●项目承办单位提供的相关技术经济资料
●建设项目各部门的资格审查文件资料
四、编制原则
根据国家有关部门和业主对项目的要求,本报告的编制应遵循以下原则:
●编制的可行性研究报告应遵循和贯彻国家有关部门的法规、标准和规范。
●在深入分析经营市场需求的基础上,全面分析项目的竞争能力,合理确定经营规模,实现资源利用的最优化和经济效益的最大化。
●贯彻“三高、三少”的设计原则,以适应市场经济和社会化大生产的要求。“三高”:高起点、高水平、高投资回报率;“三少”:少投资、少占地、少定员。
●采用成熟工艺,操作运行稳定可靠,达到节约能源、节约土地、降低运行费用,杜绝※“三废”排放的目的。
●充分依托新建323省道和开发区多家企业等各项有利建设条件,最大程度地发挥其公用工程的优势,控制工程总投资,加快建设进度,降低经营成本,使本项目获得较好的经济效益。
●遵循国家可持续发展的战略要求,高度重视环境保护,落实各项环保处理措施,