文档介绍：目录
一、三长”抓机电责任制 2
二、小型电器管理制度 6
三、电缆管理制度 7
四、电缆管理制度的补充规定 8
五、停送电制度 10
六、点检制度 11
七、EAM系统实施管理制度 12
八、电气试验制度 15
九、设备润滑制度 16
十、事故追查制度 17
十一、现场交接班制度 19
十二、材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 21
十三、生产汇报制度 23
十四、煤质管理制度 24
十五、油脂管理制度 26
十六、机电设备管理制度 28
十七、设备运行、维修、保养制度 29
十八、机电干部上岗、查岗制度 30
十九、设备包机制度 31
二十、工资分配办法 32
一、三长”抓机电责任制
(一)矿长抓机电责任制
,全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。
,全矿生产管理的“龙头”是机电管理,要和抓安全一样同等对待。
,对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。
、管理、使用和提拔,必须要有高度的认识,要作为人事管理的首要问题。
,成立全矿的机电管理网络。
。
(安全)例会,每月召开一次机电专题会。
,按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。
,强化设备的维保养,保证设备的合理使用,提高设备的使用寿命,实现一次配件的良性循环。
,选拔合格人才,并每周落实一次配件的计划和到货情况。
,特别是管理手段、诊断手段的紧急配件的购置。
,要从如何能降低成本上想办法,提高企业的经济效益。
(二)队长抓机电责任制
,全面负责设备的日常维护保养制度的落实,全面负责贡机制的有效实施。
,只有搞好机电才能搞好生产的思想,认清机电是生产的“龙头”,必须同抓安全一样同等对待。
,要全面掌握使用设备的结构、性能、原理。
、使用、管理,使其在各自岗位上充分发挥技术能力,要对拨尖人才给予较高的优惠待遇。
,成立全队的机电管理网络。
,组织全面落实,并随时提出合理的修理意见。
,每月对照矿里各项机电管理制度,对本队的工作进行一次全面检查落实,并对下月机电管理重点进行全面安排。
(安全)例会,每月召开一次机电专题会,对矿上检查提出的问题及时安排整改,并将检查结果请示矿长复查。
,对于包机人员不到位或使用不当进行认真追查,严肃处理,进行全面落实,并将检查落实情况拟成书面材料报矿里。
,必须以设备状态为前提,保证设备的合理使用,实现正规循环作业。
,及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。
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(三)班长抓机电责任制
,在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作,杜绝蛮干,拼设备的不良习气。
,生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提,教育职工爱护设备就是保护自己的饭碗,不爱惜设备就等于打烂自己的饭碗。
,必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理,对主要机械设备能进行操作,能排除一般性故障。
、使用、管理,使其在生产岗位上真正发挥其作用。
,成立全队的机电管理网络。
。
,根据设备的状况组织生产和维修。
、监督、检查本班对设备的使用维护、保养到位情况。
、运转情况全面记录,并向下班认真交待,有情况及时向队里汇报。
。保证设备在完好状态下运行。