文档介绍：分公司工程管理制度汇编
××分公司不合格品管理办法
1 目的
对不合格品进行控制,以防止其被非预期使用或交付。
2 适用范围
适用于本工程产品的不合格品控制。
3 职责
分公司物资供应科负责工程物资不合格品的控制。
。
专业工地负责工程实体不合格品的处理。
4 工作程序
工程物资不合格品的控制
(如设备、材料等)发现的不合格品,由分公司物资供应科向顾客递交书面联系,请顾客提出处理意见,如顾客要求我方处理,则由分公司物资供应科组织处理,并留下顾客委托、认可、验收资料等完整的记录。
,由分公司物资供应科作退货处理,分公司物资供应科应保持记录。
工程实体不合格品的性质
质量事故类不合格品:
a) 重大不合格品(属于下列情况之一者):
1)建(构)筑物的主要结构倒塌。
2)超过规范规定的基础不均匀下沉、建(构)筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。
3)影响结构安全和建(构)筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
4)严重影响设备及其相应系统的使用功能。
5)一次修复直接经济损失在10万元以上。
b) 普通不合格品:指未达到严重不合格程度,其一次修复直接经济损失在10万元(含10万元)。
c)记录不合格品:未达到严重或普通不合格的不合格品,且其经济损失在5000元-1万元(含1万元)
非质量事故类不合格品(轻微不合格品):未达到记录不合格品程度,其经济损失在5000元及以下。
不合格品应进行标识,在可能的情况下进行隔离,以防止其非预期使用。
工程实体不合格品报告
a)重大不合格品发生后,所在部门应立即向项目分公司经理、总工和工程管理科报告,项目分公司随即向公司总经理、总工和工程管理部报告,向业主报告,同时采取措施,防止事故扩大。
b) 普通不合格品发生后,所在部门应于当日向分公司工程管理科报告,分公司工程管理科向公司工程管理部报告。
c)记录不合格品由质量管理人员及时汇总,每月以报表形式报分公司工程管理科。
d) 轻微不合格品发生后,专业工地应分析并处理。
工程实体不合格品的处理
不合格品的处理可以通过下列一种或几种途径:
a) 采取措施,消除已发现的不合格;
b) 让步使用、放行或接收不合格品;
c) 采取报废或改作他用等措施,防止其原预期的使用。
轻微不合格品、记录不合格品由所在部门组织处理。
普通不合格品由分公司工程管理科报公司工程管理部并组织处理,责任部门提出处理方案报分公司工程管理科审核,项目分公司总工室批准后实施。
、放行、接收。分公司应报建设单位、监理单位、主管部门、电力建设质监站和公司工程管理部,公司工程部组织处理。
公司工程管理部组织相关部门商定处理方案,并报业主、监理审批后实施。
。
、放行、接收或报废,责任部门应报请分公司总工批准,适用时经顾客批准,方可实施。并保存有关记录。
7质量事故类不合格品按《质量事故调查报告处理规定》进行处理。
交付或开始使用后发现的不合格品
工程交付或开始使用后保修期内发现的不合格品,分公司相关人员参加公司工程管理部组织的而采取适当的处理,如返工、修理、更换有关设备或其他方法予以处理。
5 支持性文件
《焊接不合格品管理办法》
《工程质量奖惩管理制度》
《质量事故调查报告处理规定》
6 记录
记录不合格品报告
工程质量事故类不合格品报告
轻微不合格品记录
工程名称:
责任部门:
专业
轻微不合格品
内容
验收记录
自查
复查
验收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
签发▁▁▁▁▁▁▁审核▁▁▁▁▁▁▁编制▁▁▁▁▁▁▁
注:编制:各级质量管理人员审核:各级部门负责人签发:项目工程部
工程质量事故类不合格品处理报告
工程名称:
责任部门:
专业
单位工程
质量事故描述:
不合格性质(初定): 口重大不合格品
口普通不合格品
口记录不合格品
责任部门处理意见:
质检员: 年月日
负责人: 年月日
工程管理科意见:
负责人: 年月日
总工室意见:
签字: 年月日
不合格品检验报告
编号:
责任部门:
图号:
所属单位分项工程名称:
现象描述:
性质:□轻