文档介绍：山东大学
硕士学位论文
山东电力工程咨询院员工激励体系研究
姓名:张从昕
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王益明
20090310
中文摘要在知识经济社会里,企业经济活动中最重要的战略资源是信息、科技、创造力,而这些战略资源的生产者只能是知识员工,对于知识型企业,知识型员工是最昂贵的资源。管理学大师彼得·德鲁克说未来的工作者大部分将会是知识工作者。在新经济时代的巨大挑战和压力下,如何有效管理知识资源、如何对知识员工进行有效的激励以取得高绩效已成为知识型企业经营成败的关键。本文作者所供职的山东电力工程咨询院是典型的知识型企业,其核心竞争力归根到底就是所拥有的人才的数量与质量。但是长期以来,由于受传统观念影响,激励体系的研究和应用相对企业发展速度滞后,造成了部分员工不稳定、企业发展受制约等问题。因此如何进行科学的激励体系设计,建立适应于知识型经济的管理模式便成为山东院迫在眉睫的事情。本文运用现代人力资源开发和管理理论、人本管理理论、激励机制和绩效管理方法,分析山东电力工程咨询院人力资源管理现状,找出存在的问题及其形成原因。在此基础上,结合山东院实际,提出了“明确价值标准、实施动态管理、加强长效激励”的激励体系建设指导思想,具体措施如:构建职位、能力、业绩三方面评价相结合的人才价值评价体系,形成在考核等级、岗位职系、人员层次三个维度上的动态管理体系,建立包括骨干保障金、股权和长线积分等措施的长效激励手段等,对于与山东院有相似问题和背景的国有知识型企业具有一定的指导意义。通过研究,丰富知识型企业人力资源开发理论,对知识型企业特别是国有知识型企业的人力资源管理实践具有积极的指导作用。关键词:知识型企业知识员工激励体系山东大学硕士学位论文
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导师签名:斟曰日期:—哆邛原创性声明关于学位论文使用授权的声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
曩塞委磊銎巍奏誊嚣萋美誊引言研究背景年月。年,山东院开始实行事业单位企业化运营;年月,山东院与山东诚信工程建设监理公司合并,更名为山东电力工程咨询院;年拢国有工程设计咨询与投资企业。组织机构设置如下图尽I蕉翰扇〉氖经、昌邑热电等公司。山东院具有全国最高等级的工程咨询、工程总承包、,创建于经国务院批准,山东院划归国家核电技术公司。山东院历经近五十年的改革发展,已经形成了集团化、多元化的发展格局,成为集工程咨询、勘测设计、总承包、工程监理、规划评估、科技实业于一体的事业部制,除各职能、生产专业部室外,还控股、参股了慧通、环保、国贸、技监理等甲级资质和核电设计资质、进出口资格证书,具有国家电力、海洋、建筑等行业设计甲级资质和工程勘察综合甲级资质,是嵴焦驶嵩薄年,山东院总收入达到亿元,位居“中国勘察设计单位综合实力百强”第位,连续昃佑诘缌ι杓菩幸凳孜弧山东大学硕士学位论文图山东电力工程咨询院组织机构图剐总师
人,已经逐步建立了一个运作良好的组织结构体系和人员配置体系,形成了一支职称人员老龄化趋势已经显现,年轻员工的数量在员工中占有比重太大,—出现了“断层”现象。由于中坚力量紧缺,专业带头人和技术骨干一直陷于应付念、能力、语言等方面都有明显的差距。同时如何根据不同员工特别是骨干员工此人才,尤其是技术骨干,在企业中的地位非常重要。但是近年来,企业在快速管理层的高度重视。山东院员工的平均收入水平在本地区和本行业相对较高,为并进行了细致地研究和分析,采取了切合实际的对策。⒎锰浮S氩煌愦尾煌Ю煌拔坏男矶嘣惫そ辛朔锰福韵率嵌哉些访谈总结整理后的具有代表性的员工观点:、高素质、结构合理的人才队伍,涵盖工程咨询、勘测设计、工程监理、总承包、环保、信息软件等领域,人力资源丰富,专业门类齐全。截至年月日,山东院共有员工人,其中本科以上学历人员占%,具有高中级职称人员占%以上,拥有国家勘察设计大师恕⒐腋类职业注册资格