文档介绍：体育管理学
绪论
第一节管理与体育管理
一、管理的的概念
(一)管理的定义
“管理”,即管理活动。
管理有“管辖”“治理”“控制”三层含义。
管辖,主要指管理者具有的权限;
治理,指在规定的权限内待命职权;
控制,指如何使管理客体的活动符合指定的要求。
管理:是指一定组织中的管理者,遵循事物的客观规律,运用合理的管理手段、方法和程序,对管理客体通过实话计划、组织和控制等职能,协调他人的活动,发挥各种资源的作用,共同实现既定的目标的活动过程。
简方之:管理就是管理者对管理客体通过实话计划、组织、控制、协调等职能实现预定目标的活动过程。
(二)管理的基本特征
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管理,必须具备两个人以上的集体活动和有一致认可的、自觉的目标这样两个必备条件。
“载体”是“组织”。
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。一般认为管理的职能包括:计划、组织、控制三项基本职能。
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一般分为三个层次:
领导层(即上层主管),主要负责制定计划,确定目标,作出决定;
管理层(即中层主管),主要负责制定实话方案,贯彻上层意图和决定;
执行层(即下层主管),主要负责执行任务,具体办事。
。管理不是个人的活动,它是在一定的组织中实话的。
(三)管理的性质
管理具有二重性。
马克思在《资本论》中指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动------不同于这一总体的独立器官的运动-----所产生的各种一般职能”。“凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,而不是表现为生产者独立劳动的地方,都必须会产生监督劳动和控制劳动”
马克思所说的社会劳动中需要的“指挥”(即组织)和“协调”,反映人们在社会化大生产中相互联系的自然属性,属于生产力范畴,因此没有阶级性,如管理的理论、方法、技术等;
马克思所说的“监督劳动和指挥劳动”则反映出管理同生产关系、社会制度相联系的社会属性,属生产关系范畴,具有阶级性,如管理意识、制度、体制等。
掌握管理的二重性,同时,管理是管理性和艺术性的结合。
管理的管理性是指管理活动过程中存在着的一系列基本客观规律。管理的艺术性,是指强调管理活动除了要掌握一定的理论与方法外,还要有灵活性具有相辅相成、互相补充的关系。管理还具有多学科的综合性和较强的实践性。
二、体育管理的概念
“体育管理”,即体系领域里的管理活动。
体育管理的定义:体育管理是体育组织中的管理者,对体育管理客体通过实话计划、组织、协调、控制等职能,协调他人的活动,发挥各种资源的作用,实现预定目标的活动过程。
管理学与体育管理学的形成与发展
(一)管理学的萌芽
18世纪60年代,具有里程碑意义的产业革命开始了,先始于英国,继而在法、德、美、日等国展开。这一暑期生产技术上的革命带来了管理思想上的革命,较有代表性的如:劳动分工的效益,“经济人”概念。劳动分工理论,强调把管理管理方法应用于管理。