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环球石油
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一
口中国石油管道分公司科技中心高爱茹王各花姚四容
世纪年代以来,世界上学习与借鉴国外管道公司在组织、业务,成为上、中、下游一体化石油
输油气管道工业发展迅速,世界油管理等方面的经验,对搞好管道分公司中重要的组成部分;第二种是
气管道建设与日俱增,管道输送里公司的经营管理、降低生产成本,实国家能源公司中的管道运输公司.
程不断延长。在北美、前苏联、
欧、中东等地,都拥有稠密的输送义。公司、俄罗斯石油运输公司:第三种
管网,输送介质有原油、天然气、成是专业的管道运营公司,提供管道
品油、、化学品及煤炭等。管道一
. 国外管道公司的组的正常运行维护服务,管道的股东
运输在石油工业中起着越来越重
—
要的作用,已经成为相对独立的运管道、管道及一
国外管道公司从产权方面看
输行业。与中国的长距离输油气管管道
大致可分为三种,一种是国际石油
道相比,国外管道公司其发展历史
公司内部的管道公
较长,运营管理的经验丰富,拥有
司, 由各石油公司全
独特的组织形式及经营管理方式。
资控股。如、
如美国的管道公司、管
、
道公司、管道公司、俄罗斯
等大的国际石油公
石油运输股份公司等拥有的管道
司,都拥有专门的管
及经营业绩都在世界上名列前茅。
道运输公司,负责本
中国石油管道分公司作为中
公司的原油成品油、
国石油上市公司的一部分,经营状
天然气等产品的输送
况受到广大股民和投资者的关注。
. 石由科拄论坛
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从组织职能结构形式来看,目加拿大·家著名的能碌服务公司. 同特点是:拥有的管道数量多,里程
外管道公司一般采用事业部形式业务范围要在加拿大和北美地长,管道分布的地理范围广。为了便
地区【系统作蛳公司形式和功能型区,总资产超过亿美元,主要业于生产管理,多数管道公司都采用
垂直结构等组纰形式。务有能源输送、能源加工处理能源系统界限明晰的管理方式如近年
.事、§结构销售及国际业务。公司来业绩表现较好的雪佛龙公司管道
根据公司的生产经营状况,把的组织是按业务内容不同设立事业公司负责雪佛龙公司陆上产品的运
公司的生产经营活动按照不同产品部。其中,能源输送部的主要职责是输任务,管道里程总长. .
或地区建立经营事业部,主要特征负责将原油与天然气从加拿大西部每天的输量达万桶。雪佛龙管
是公司总部领导机构与中层管理的沉积盆地输送到加拿大东部和北道公司将他在美国本土的管道系统
者职能部门和事业部之间的分权美地区的销售中心,它是—按地理位置不同划分成四个业务部
管理,公司内部实行集中决策、分散公司的主要盈利部门,其利门:、
经营,使各事业部成为独立核算、自润占公司总收人的%。公司拥有、,各业务部分
负盈亏的利润一心。这种组织形式管线及经营情况见表。别负责该区域内几条管道的生产运
使公司总部能够有效地从具体的生能源公司是加拿大一行。管道公司分别在盐城、贝克斯费
产经营事务中解脱出来,集中精力家能源公司,其前身是加拿大省际尔德等地设立了个办公窀,对下