文档介绍：工程项目的前期策划
第一节工程项目的前期策划工作
1
第二节工程项目的构思
2
第三节工程项目的目标设计
3
第四节工程项目的定义
4
5
6
第五节工程项目的可行性研究
第六节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。
(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。
工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。
工程项目与可行性研究的区别:
?为什么要做,以及对什么做可行性研究?
2可行性研究研究要有很大的花费。
?可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象。
第一节工程项目的前期策划工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。
。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究。
。
。即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
项目前期策划的过程可由图2-1所示。
图2-1 项目前期策划过程
反
馈
环境和情况调查
项目任务书
D
可行性研究
项目建议书
D
项目审查
项目定义
提出目标因素和目标系统设计
情况分析及问题定义
D
构思选择
项目构思

,并对环境发展趋向进行合理的预测。
,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。
。方向错误必然会导致整个项目的失败,而且这种失败又常常是无法弥补的。
。如果上马一个项目,其结果不能解决上层系统的问题,会给上层带来历史性的影响。
第二节工程项目的构思

任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有:
、有利的投资领域。
。
。
。
,产生项目机会。

由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如下几个方面来把握:
。即上层系统的问题和需要是实质性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解决这些问题。
,利用外部条件。
,运用自己的竞争优势,或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。
第三节工程项目的目标设计

,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法,这主要体现在如下几方面:
,精心论证,详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。
,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。
,将目标管理同职能管理高度结合