文档介绍：谈话论文:个别谈话在干部考察中的运用
[摘要] 个别谈话是干部考核的重要手段和环节,有效的考察谈话是不断地对信息进行收集、处理、分析,并逐步形成考察观点的过程。
[关键词] 谈话考察运用
个别谈话是干部考核的重要手段和环节,谈话的质量直接影响获取考察对象信息的数量和质量,有效的考察谈话不只是单方面接收考察对象的信息,而是围绕谈话的中心主线,不断地对信息进行收集、处理、分析,并逐步形成考察观点的过程。笔者结合自身从事组织工作近三十年的经验,对个别谈话在干部考察工作中的应用与技巧做简要论述,以供大家探讨。
一、个别谈话存在的主要问题
当前,干部考察谈话存在的问题主要有三个:一是思想重视程度不够,个别考察组事先准备不很充分,谈话不深入,方法单一,有的凑人数、赶进度,有的考察人员态度不积极,工作不认真,例行公事,谈话流于形式。二是奉行好人主义原则,个别单位的主要领导怕群众说了实话,影响单位的形象和个人政绩,事先打招呼不让说实话,谈话对象心存疑虑,有的害怕谈话内容被泄露会遭打击报复不敢讲问题,有的认为提意见没用就拣好的说,还有得了小恩小惠的昧着良心说假话。三是忽视谈话沟通技巧,有的考察人员缺少必要的引导,谈话气氛较为紧张,使谈话对象反映不出深层次的实质性问题,同时由于考察人员抓不住本质和要害,即使谈话对象隐约涉及了
一些问题也很难深入下去。
二、提高个别谈话质量的要点
1、考察前要做好“三备”
考察前要做好三个方面的准备。一要“备”单位总体情况。单位是一个班子或一个干部履行岗位职责的主要空间和舞台,单位的底子厚薄、条件优劣是实施考察过程中的重要背景资料,考察和评价干部时要从大背景下去衡量,去斟酌,在全面比较中得出相对准确的结论。二要“备”干部个人情况。通过查阅干部档案等途径把考察对象的成长经历、家庭环境、奖惩等基本情况有了一定了解之后,在考察过程中就能历史地而不是孤立地去观察和评价一个人。同时,对干部情况了解之后,在谈话过程中心理上就取得了优势,把握了主动权,为掌握真实情况打下基础。三要“备”考察相关材料。根据考察工作的需要,要准备好书面任前公示材料、考察谈话记录纸、空白干部简历表等材料。
2、选对象要坚持“三访”
考察谈话时要选合适的对象,三类人员需要必访。一“访”单位领导班子成员,他们对考察对象最了解,角度站得高,介绍情况较全面、公正,是访谈主体。二“访”一起工作、生活的职工群众,他们对干部工作的实绩、生活圈最清楚,评价也最准确。三“访”考察对象,可以了解到本人的思想状况、个人的想法、打算、存在困难,以及其他人员不了解、不掌握的情况。同时也可以观察考察对象的气质、性格、口头表达和逻辑思维等方面的表现,印证谈话对象介绍的情况,对考察对象进行一个简要的“相面”。
3、谈话中要善于“三问”
干部考察谈话中,询问的重点和方式决定着谈话对象介绍的质量,在引导谈话对象主动介绍考察对象的德、勤、廉和不足外,能力和工作实绩是询问的重点。询问时,一要“问””结果。即考察对象在某个时间段内做了哪些工作,取得哪些成绩,存在哪些不足。二要“问”过程。通过了解一些重点工程、中心工作的完成过程,既能够分析出工作的组织化程度、干部的领导能力,还能够分析出在其实施过程中是否按章办事,是否有违规违法的行为。三要“问”原因。考察过程中,不仅要知道一个班子、一个干部工