文档介绍：企业形象策划
—白色家电巨头“海尔”
关于海尔
一、海尔简介
二、海尔发展战略
三、海尔的全球化
四、海尔的品牌文化
海尔简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔发展战略
海尔的全球化
海尔集团在全球范围内共有 18 个设计中心,通过整合
发达国家的优势资源,在激烈的国际竞争中占有一席之地。
设计全球化
海尔集团在全球建有 15 个工业园,实现了海尔产品全球造,有效满足了海内外消费者对高质量海尔产品的需求。
制造全球化
海尔集团在海外有营销网点五千余个,服务网点一万余个,实现了营销的全球化。
营销全球化
海尔集团通过互联网在全球范围内进行网上招标、网上采购,和全球最好的分供方建立一个战略联盟关系。
采购全球化
资本运作全球化
海尔集团通过在产业领域创出的品牌信誉进入金融业,搭建了海尔的金融框架。
海尔理念识别系统
有生于无—海尔的文化观
海尔文化的核心是创新
更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。
求变创新,是海尔始终不变的企业语言。
人人是人才,相马不如赛马—海尔人才观
你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台
赛马机制三条原则:公平竞争,任人唯贤;
职适其能,人尽其才;合理流动,动态管理。
现在缺的不是人才,而是出人才的机制。
吃休克鱼—兼并硬件条件好但管理水平差的企业
先谋势,后谋利—海尔的战略观
三个方向的转移—管理、市场、产品
东方亮了再亮西方—都要力争上游
现有市场,再建工厂—有了市场才会有工厂