文档介绍：项目管理目标责任书
为全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高工程项目的盈利水平,确保该工程工期、质量、安全、效益目标的实现,公司总经理授权为为项目的项目经理,对该项目全面经营管理。
一、工程内容
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程范围:
4、决算额: 元。
二、经济目标:
项目采取成本控制目标考核,即项目考核按月进行,项目管理费用每月按照产值计提,年终根据回款比例兑现的方式。具体控制目标为:
1、安装费控制目标为;
2、加工费控制目标为;
2、机械费控制目标为;
3、主材损耗及辅材费控制目标为;
4、检测费控制目标为;
5、协调费控制目标为;
项目直接成总控制目标元/吨。
三、工期、质量、安全
工期以公司所签工程合同的约定工期为准。如受甲方影响的,需保留书面文函,最终工期必须满足甲方要求。工程质量达到合同条款及相应规范。至项目结束之日止,不发生重大伤亡事故。安全管理执行公司关于安全方面的考核制度。
四、项目经理的责任和权利
(一)项目经理责任
1、代表公司履行工程合同,对项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
2、组织项目部成员编制施工组织方案和施工进度计划,报批后实施。
3、接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核。
4、严格遵守公司的各项规章制度,定期上交公司的各种总结和报表等。
5、根据工程需要,项目经理应做好对内、对外的协调工作。
6、应加强成本管理,搞好经济核算。应确保经济目标的利润的实现及各项费用的控制。
7、负责工程款的按期回收。
8、负责工程验收、决算及全部资料的整理。
(二)项目经理的权利
1、在不违反公司相关制度的情况下,有组建项目部的权利。
2、对项目部成员的考核和分配提出方案,报公司审批后执行。
3、参与选择并使用、考核施工队,对施工队工费的日常支付、结算进行计划、审核。
4、接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核,并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。
5、项目经理负责对本工程的物资提料、设备管理,协助公司物资部进行物资采购、废料处理等工作。
五、考核办法
1、项目管理费
项目管理费=相关管理费用基数×工程预/决算额+项目管理成效考核
该项目的项目管理费用基数为
基数与项目本身施工难度、工期要求、工程造价相关,由公司总经理、工程部、成控部与项目经理共同拟定。
①项目管理费包含项目部人员工资、报销及年终该项目的项目部提成,其中项目人员工资每月考核发放,并按理论全额从当月项目管理费计提中扣减。
②公司日常行政考核单独执行,不在项目管理费用中列支。
2、考核办法
①按每月项目施工进度进行考评
1)、每月按工程产值核算理论计提:
2)、项目管理成效考核:成控部就各项成本控制目标,核算当月成本偏差,并分析导致偏差的原因,工程部进行查实后,计算确由项目经理管理原因造成的成本偏差(材料价格波动、工程量增减等非管理因素不纳入考核),造成利润损失的,按损失额的50%从当月计提中扣除;形成利润增长的,按增长额2