文档介绍：使用Project编制进度计划

. 比较基准时间()
项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。
. 实际时间
在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录。
. 开始/完成时间(计划时间)
这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划。比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划。
完成时间=完成部分的实际用时+未完成部分的基准用时

建立新项目;
修改日历;
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添加任务工期;
建立关系链接;
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建立比较基准;
增加比较基准时间和实际时间;
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步骤:文件→新建→空白项目

Project默认每周开始于周日,工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中每周开始于周一,编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间。
注:非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示
操作步骤:
完成后,进行下面的操作
说明1:
说明2:

甘特图
说明3:
添加任务名称
添加任务工期
设定任务级别
在“任务名称”域中,单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)
或升级(移动到层次结构中的高一级)的任务。
单击“升级”按钮将任务升级。单击“降级”按钮将任务降级。