文档介绍：编制部门: 制造部
编制: 陈贵林
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批准:
受控号:
目的:
为了做好技术更改后的物料配套,妥善处理淘汰产品的相关物料,及时处理积压物资,减少报废损失,特制定本管理规定。
适用范围:
本管理规定适用于本公司生产制造系统(分厂及原材料仓库)相关的物资处理。
定义:
:因设计更改/客户需求变化等原因,要求生产系统在制件使用时,有二种或二种以上物料必须配套使用而发生的物料衔接。
积压物资:在原材料仓库及生产现场库存两个月以上,未安排生产使用的原材料或半成品,原则上为合格品或可回用的产品。(属不合格品的,其所在单位应按不合格品的规定处理)
管理职责
制造部负责公司的物料配套及积压物资处理的组织及协调工作;
制造部应建立每月订单调减/设计更改/物料配套/产品淘汰的跟踪台帐;
供应部及分厂负责按公司的管理要求控制积压物资的产生,按要求上报盘点数据及积压物资明细,并按要求处理;
,并对积压物资提出处理意见。
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因设计更改、型号变化、色泽转换等原因,凡涉及二种或二种以上的物料,需配套使用的,技术部应书面明确具体的配套使用明细,由制造部会签后,发分厂、供应部、品质部、工艺部、制造部等单位;
营销部门在年底因转换色泽、型号变化、淘汰某一型号时,应提前二个月以书面形式通知技术部、供应部、制造部,技术部应根据营销部门提供的信息,转化为具体物料明细,发制造部、供应部、分厂、工艺部、品质部等单位;
制造部物料配套主办根据以上信息三天内发出盘点通知,供应部业务员、各分厂生产科物控员按要求上报盘点数据,以书面形式(见附表1)发制造部物料配套主办;
制造部整理盘点数据后,凡配套使用中,涉及模具更改,或要求自制件与外协件配套的,制造部应召集技术部、工艺部、供应部、品质部、分厂等人员讨论配套使用方案,形成配套使用计划(见附表3), 经技术部、供应部、分厂会签,制造部部长批准后下发,简单的配套使用计划,经技术部、供应部会签后,制造部部长批准后下发,
物料配套计划以减少积压、方便操作的原则进行。
,对相对应的技术文件(如图纸、明细表、BOM等)作出更改;品质部要通知质检员做好进检新旧件识别工作,制造部原材料仓仓管员做好新旧件标识、区分、发放工作,供应部和分厂生产科指定责任人按配套数量生产, 跟进配套使用过程;
配套使用中涉及模具更改的,模具更改流程按《工装管理要求》中的规定条款处理。
制造部物料配套主办在物料配套使用计划下发后,应提前检查各单位配套工作和进度情况,发现问题及时反馈处理,每月5日前,应对上月配套使用情况的相关物料进行检查、核对、分析,不断提高物料配套管理水平。
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积压物资的控制
供应部业务员应在下采购订单时,应冲减期末库存,严格按营销需求及工艺定额下单,不得随意加大数量;
禁止业务员不经审批自做库存,因某种原因需做计划外库存的,要给营销会签,同时附库存消化计划;
每月初由供应部业务员对委外结存数进行清理,减