文档介绍：HR双刃之剑-绩效薪酬实战企业管理核心
人社部《绩效薪酬管理师》大纲课表(成都)
授课老师和时间
课程模块
课程大纲
12月15日(全天)
上午:9:00-12:00
下午:13:00-16:00
张永清:全国知名管理心理学专家,重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授,管理心理研究博士,人力资源和社会保障部特聘讲师,多年高级人力资源师培训班老师,多次参与国内大型人力模块咨询项目,具有丰富的实战和教学经验。
人力资源管理概述
⊙传统人事管理与战略人力资源管理的区别
⊙人力资源管理中的责任与角色分析
⊙公司对部门人力资源管理的要求
⊙直线经理的人力资源管理观念与定位
⊙直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作
⊙做好“选、育、用、留”的人力管理
绩效管理
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述;绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工;绩效管理的应用
绩效管理中的沟通;高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标KPI
关键绩效指标概述;关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡BSC
平衡计分卡概述;平衡计分卡的优势和缺点
四个维度;基本元素;平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用(MBO、360°等)
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用; 目标管理MBO
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
12月16日(全天)
上午:9:00-12:00
下午:13:00-16:00
刘一民
教授、博士,具有多年行政管理教学培训经验,,多次参与企业大型人力模块咨询项目,人力资源和社会保障部特聘讲师,具有丰富的实战和教学经验。
薪酬管理
第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架;薪酬战略模型
薪酬战略的定位;薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤;岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法;
绩效奖励体系的制定;以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案;生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案;特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估;薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通;薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程;
工资发放流程;奖金发放流程
12月22日(全天)
上午:9:00-12:00
下午:13:00-16:00
王坤林
某律师事务所主任,毕业于西南政法大学,EMBA,中华全国律师协会会员,成都市律师协会会员,《成都电视台》特邀律师,知名企业法务培训专家,多次接受《中央电视台》道德观察栏目,相关案例被《中国法律图书馆》、《北大法意》、《汇法网》收集。同时,在四川省、重庆市政府机关、政法系统拥有良好的社会人脉关系。
绩效与薪酬管理相关法律法规
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法实施条例
中华人民共和国社会保险法
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法
关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见
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