文档介绍：国家职业资格培训
高级企业人力资源管理师
(薪酬福利管理)
一、薪酬管理的目标
1、求才
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力,吸引优秀人才。
2、留才
对员工的贡献给予相应的回报,激励、保留员工。
3、激励员工改善绩效
通过薪酬机制,将短、中、期长经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。
4、控制劳动成本
合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用等。
5、稳定劳动关系
二、薪酬管理的主要内容
制定薪酬策略
根据企业发展战略,决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上,如何发放薪酬才能对员工的绩效产生影响。
薪酬调查
包括:市场薪酬调查和员工满意度调查
岗位分类、岗位分析、岗位评价
确定薪酬等级和档次
制定薪酬制度(薪酬结构及福利项目)、薪酬计划
确定每一岗位的工资标准、薪酬项目的构成及比例
人工成本测算
三、制定基本薪酬计划的程序
1. 通过市场调查,比较企业的薪酬水平
2. 了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定公司薪酬策略,决定采用何种市场薪酬水平
–关注90%点、75%点、50%点、25%点处
3. 画出薪酬计划计算表
4. 根据经营计划预计的业务收入和预计的薪酬总额,计算薪酬总额与销售收入的比值(或薪酬总额与直接成本的比值)
–比值≤同行业水平(企业往年水平),该薪酬计划可行
–比值>同行业水平(企业往年水平),适当降低
6. 将薪酬计划上报领导和董事会批准
1、某岗位薪酬数据调查数据表
企业名称
平均月工资(元)
排列
备注
A
2500
1
B
2200
2
(90%点)
C
2200
3
D
1900
4
(75%点)上四分位
E
1700
5
F
1650
6
G
1650
7
H
1650
8
(50%点)中位
I
1600
9
J
1600
10
K
1550
11
L
1500
12
(25%点)下四分位
M
1500
13
N
1500
14
O
1300
15
2、岗位分类及薪酬等级表
等级
岗位/职务
一
总经理
二
副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理
三
部门经理、分公司总经理、
高级工程师、高级会计师、高级经济师、
四
部门副经理、分公司副经理
五
项目经理、业务主管、工程师、会计师、经济师
六
会计、高级业务员
七
出纳、业务员
3、薪酬计划计算表
部门
岗位
市场薪酬水平(50%点处)
人力资源规划的各岗位人数
各部门薪酬总额(元)
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
3000
2000
1500
1000
1
2
1
1
岗位5
岗位6
2000
2500
岗位7
岗位8
岗位9
岗位10
岗位11
岗位12
岗位13
行政部
财务部
生产部
销售部
9500
4500
21500
18000
5000
1500
2000
2500
4000
2000
1500
1
1
1
1
1
2
2
6
4
53500
预计薪酬总额
4、薪酬等级图
薪酬幅度=顶薪点-起薪点,平均薪酬=(顶薪点+起薪点)/2
岗位薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠,且两个薪酬等级对职位的要求越近,薪酬重叠越大。
薪酬标准
薪酬等级
0
1
2
3
4
5
档次
平均薪酬曲线
起薪点
顶薪点
等级差
第五章薪酬管理(P320)
第一节企业薪酬的战略性管理
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
第三节企业福利制度的设计
第一节企业薪酬的战略性管理(P320)
第一单元整体薪酬战略的制定与实施
第二单元薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
第三单元薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新