文档介绍：重要会议及活动
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目管理人员培训在珠海开班
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目管理人员培训班于2010年12月1日在珠海市中山大学商务酒店开课,培训工作持续两天,项目总经理部特邀港珠澳大桥管理局朱永灵局长、张劲文部长等领导、设计负责人及项目总工办人员进行现场授课。参加培训班的人员有项目总经理部领导、各部门人员、项目各工区已进场的全部管理人员等。
培训的内容包括港珠澳大桥建设思想、建设意义及总体情况(港珠澳大桥管理局局长朱永灵主讲),港珠澳大桥项目管理模式构建(港珠澳大桥管理局合约部部长张劲文主讲),港珠澳大桥HSE管理(港珠澳大桥管理局安全环保部部长段国钦主讲),港珠澳大桥工程及质量管理(港珠澳大桥管理局工程部部长段国钦主讲),港珠澳大桥岛隧工程设计方案介绍(港珠澳大桥项目设计负责人刘晓东主讲),港珠澳大桥岛隧工程投标方案介绍(中交股份联合体港珠澳大桥岛隧
工程项目总经理部总工办刘亚平、翟世鸿主讲)等。
项目全体管理人员通过此次培训,加快熟悉本项目的基本情况,清楚地认识各自岗位职责及要求,增强管理人员的管理思维及管理技能。同时推动项目各项工作又快又好地向前开展,为项目各项工作的全面展开奠定了坚实基础。
中交一航局召开港珠澳大桥岛隧工程现场办公会
2010年12月9日,中交一航局港珠澳大桥岛隧工程现场办公会在珠海召开。中交一航局董事长武永涛,副总经理吴利科等相关领导,以及一航局各参建分公司领导一同出席会议。
会议由中交一航局副总经理吴利科主持。首先中交一航局一公司、二公司、五公司、港研院等参建单位负责人分别汇报了岛隧工程目前准备情况以及所需协调解决的问题。其后,中交一航局经营部、工程部、船机部、安保部、办公室等负责人也就大桥岛隧工程的组织实施情况和具体要求作了简短概述。
在听取了中交一航局各参建分公司、一航局主要部门负责人汇报后。中交一航局副总经理吴利科就提出需要协调解决的问题
进行了详细地答复,并明确了港珠澳大桥岛隧工程西人工岛项目的任务分工。中交一航局副总经理吴利科强调要抓紧做好以下三项工作,一要做好组织落实工作,管理力量配备要强,高标准高要求,技术力量要选派有类似工程、有丰富经验的技术管理骨干;二要做好资源落实,包括人力资源、施工队伍的落实,以及船舶、机械的落实;三要做好技术准备落实,重大方案技术必须要经过认真研讨、论证、审查。
中交一航局武永涛董事长最后做总结指示,他首先强调了港珠澳大桥的重大政治意义,又明确了中交股份公司把岛隧工程的最核心部分交由一航局组织实施,充分体现了对一航局的信任和重视。一航局承建岛隧工程的几个分公司不能辜负中交对一航局一如既往的支持,各参建分公司要对一航局负责、对中交股份负责、对历史负责,集中交一航局全局之力全力以赴投入到港珠澳大桥建设中去。
中交一航局武永涛董事长强调了港珠澳大桥“工程影响大、难度大,技术新、模式新”的两大、两新观点,一航局要克服困难,创新经营,必须做到在岛隧工程的参建单位中“同台竞技争第一”,打造“中交第一品牌”的高目标、高导向,在港珠澳大桥这一世界级工程中应得到充分体现。
项目总经理部总经理林鸣会见中交广航局总经理林少敏
2010年12月15日,中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部林鸣总经理在珠海市中山大学商务酒店会见了到访的中交广航局总经理林少敏一行。双方就港珠澳大桥岛隧项目疏浚工程施工工艺及施工组织安排等方面交换了意见。
项目总经理部总经理林鸣表示,岛隧疏浚工程是港珠澳大桥岛隧工程项目首个开工的正式工程,涉及众多交叉工序,其工程质量对于整个项目来说,将至关重要,是项目总经理部一直关注的重点之一。相信项目第Ⅳ工区(广航局)全体参建人员,在中交广航局领导的关心和带领下,通过自身努力,充分发挥广航局的整体实力及在这一地区的地缘优势,一定能够按期圆满地完成岛隧疏浚工程。
中交广航局林少敏总经理介绍了广航局前期对岛隧疏浚工程的筹备安排。具体谈到船舶技改方案、使用计划及施工工艺等方面时表示,广航局将会携全局之力,超前策划,精心组织,统筹安排,优质高效地施工任务。
随同林少敏总经理到访的还有中交广航局总工程师、中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目第Ⅳ工区项目经理曹湘波,中交广航局副总经理江醒标、中交广航局副总经理刘念君等。中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部副总经理吴凤亮、设计分部等相关部门负责人参加会见。
港珠澳大桥岛隧工程项目测量技术交底会召开
2010年11月30日,中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部领导,相关部门、设计分部及项目各工区主要负责人参加了由港珠澳大桥管理局组织召开的岛隧工程项目测量技术交底会,港珠澳大桥管理局、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司联合体港珠澳大桥岛隧工程总