文档介绍：重要会议
中交股份港珠澳大桥项目人员配备动员大会在珠海召开
11月24日,中交股份港珠澳大桥项目人员配备动员大会在珠海市中山大学商务酒店召开,股份公司朱碧新副总裁、林鸣总工程师等领导和各局(院)领导、参建单位负责人一同出席会议。
动员大会由中交股份公司人力资源部总经理陈宗源主持。会议首先由中交股份联合体港澳珠大桥岛隧工程项目总经理部关秋枫播放港珠澳大桥岛隧工程动画,并通过幻灯片汇报了港珠澳大桥项目相关情况。
中交股份公司总工程师林鸣介绍了工程管理的特点和要求。项目的整体特点:一是,港珠澳大桥政治意义重大,国务院成立专题小组,专题小组每年就港珠澳大桥工程组织召开两至三次会议;本项目为香港、广东省、澳门三地共建共管,影响意义重大,两岸三地未来几年都把港珠澳大桥的建设作为各自工程建设项目的重中之重。二是,社会关注度高,若工程出现问题,将会被媒体轻易曝光。三是,工程风险大、技术难度高,是对中交综合实力的考验。
总体管理思路:依据股份公司指示,合理规划为四大工区,采用两级管理模式“总经理部+工区”,要引起各参建单位的高度重视,将项目管理力量配强,压缩管理费用。每个大工区依托一个主体公司,提高管理效益。同时,项目总经理部的管理人员将由各单位选派一批管理经验丰富、专业技术水平高的骨干来委以重任。
总体管理要求:一是两层管理模式,要适应两岸三地的要求。二是要适应技术创新的要求,三是项目要满足管理上的要求,达到国际水平。建好此项工程不仅可以进一步提升中交地位,还对后续类似工程(沉管隧道)的实施及开拓海外市场有着重大深远的意义。
股份公司朱碧新副总裁进行总结性讲话。他首先感谢港珠澳大桥岛隧项目前期策划、投标专项组的辛勤付出,确保港珠澳大桥主体工程岛隧项目花落中交。然后对人力资源的配备做了重要指示:
一、要了解港珠澳大桥的主要特点。港珠澳大桥存在的现实特点就是“高、大、难”:“高”主要体现在“社会关注度高、技术标准高、环保要求高、安全质量高”;“大”主要体现在“投资大、风险大”;“难”主要体现在“施工难”。
二、要充分认识建设港珠澳大桥的重大意义,各参建单位要选派精兵强将,确保项目圆满成功的实施。岛隧项目成立之始就要投入最强的配备人员,不要搞“人海战术”。要适当安排部分年轻人投入港珠澳大桥的建设中来,给年轻人一个施展才华的平台。要从战略高度、集团未来发展的高度出发,依托港珠澳大桥为中交的蓬勃发展培养一大批后备人才。
最后,朱副总裁强调各局和设计院要与中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部步调一致,组建好项目部,为港珠澳大桥岛隧工程下月中旬开工仪式做好充分准备。
集团朱碧新副总裁做完指示后,各局(院)领导、参建单位负责人积极表态,一致向集团保证:充分认识到建设港珠澳大桥的重要意义,将调遣最强人才,挑选最精良设备,投入到工程的建设中来。
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目先期开工协调会召开
11月23日,中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目先期开工协调会在珠海市中山大学商务酒店召开,股份公司总工程师林鸣出席会议,中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部人员及公规院、四航院、一航局、四航局、广航局等单位负责港珠澳大桥项目相关工区的项目经理、常务副经理、
总工程师参加了会议。会议主要的议题是对先期开工项目“总营地工程、干坞工程、西人工岛工程、沉管基槽工程”进行协调,从而确保按期开工建设。
中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部吴凤亮首先详细地介绍项目主要工期节点要求、今明年施工计划安排及开工项目的相关准备工作。针对项目主要工期节点要求及开工项目,项目总经理部同工区进行了逐条详细协调讨论,从而明确如下相关事宜:
1、工程勘察:2010年12月25日前完成西人工岛勘察钻孔工作,为第Ⅳ工区(中交广航局)的基槽开挖提供工作面。
2、工程设计:2010年12月31日前完成西人工岛和东人工岛软基处理施工图;2010年12月31日前完成西小岛围护结构施工图;2010年12月31日前完成总营地码头疏浚工程施工图、总营地码头水工结构施工图的提交;2010年12月31日前完成桂山岛开山工程施工图、水工结构施工图、建筑结构施工图的提交。
3、总营地工程:2010年12月15日前开始总营地码头的打桩施工;2011年6月1日完成总营地办公区、宿舍区的交验工作;2011年6月30日完成总营地的全部交验工作。
4、干坞工程:2010年12月24日完成爆破手续的办理;2010年12月31日完成干坞工程土石方开挖30000m3,完成干坞工程土石方爆破20000m3。
5、西人工岛工程:2011年5月15日开始西人工岛钢圆筒的振沉施工,2011年12月底前完成东人工岛全部钢圆筒的振沉施工;2012年5月底(开工后18个月)完成西人工岛