文档介绍：XX新建工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
审批:
状态: 运行
XX建设工程有限公司
20 年月日
施工组织设计(方案)审批表
工程名称:XX新建工程编号:
致:安乡县中正建设监理有限责任公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了 XX新建工程的施工组织设计(方案)的编制,并经我单位部门技术负责人审查批准,请予以审查。
附:施工组织设计(方案)
承包单位:
项目经理:
日期:
公司技术负责人审查意见:
公司技术负责人:
日期:
专业监理工程师审查意见
专业监理工程师:
日期:
总监理工程师审查意见:
项目监理机构:
总监理工程师:
日期:
目录
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环境保护管理体系与措施
五、工程进度计划与措施
六、资源配备计划
七、主要项目管理人员
一、施工方案与技术措施
(一)编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、招标文件;
2、招标单位提供的设计图纸和工程量清单;
3、现行国家有关施工、检验及验收规范、标准和规程:
《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001);
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002);
《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001);
《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-1997);
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90);
《城市道路设计规范》(CJJ37-90);
《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分);
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(GJG50-2001);
《公路工程技术标准》(JTJB01-2003);
4、湖南省及有关建设工程文件及规定;
5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;
6、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
(二)工程概况
1、工程概况
本工程为XX东路道路及附属工程建设项目,具体工程概况见附件(一)。
2、工程分析
、安全、文明的施工措施,使工程顺利进行。
,合理、科学地组织施工人员进行精心施工,协调处理好各专业施工班组间的关系,以确保工程的顺利施工和确保工程质量达到合格标准。
(三)施工部署
1、施工管理目标
:合格工程。
:150天(日历天)。
:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。
:按《施工现场综合考评试行办法》及ISO9001标准进行现场管理,争创安全文明工地。
:与各方面密切配合,为以后施工创造条件,使业主满意,竣工后成立回访维修队,解决业主后顾之忧。
2、现场施工组织机构
公司组建项目经理部,推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者,其管理模式及职责分解如下:
公司
项目经理部
公司职能部
工程组
各专业施工队
技术组
质安组
合约组
供应组
综合组
项目管理模式图
项目机构部门职责:
:施工准备、生产调度、施工管理。
:图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程
技术资料管理与培训、检测试验、计划、统计。
:质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。
:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。
:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
:医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
3、管理体制
工程由公司总承包,项目部具体实施。将责、权、利直接与项目经理挂钩,公司与项目部签定内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度,公司对工程全面负责,重点抓好质量、安全监督,每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查,每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片