文档介绍：pmc部门规章制度
篇一:
PMC部管理制度篇二:
PMC物控部管理制度 PMC物控管理制度目的:
为了使公司的物控管理规范化,保证公司财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。完善仓库物料的收发准则,以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓库货品完好无损、账物相符,确保生产正常进行。
一:
仓库管理工作
1.做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接; 2.做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡物相符; 3. 做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。
二:
物资储存和保管
1.仓库应防卫严密慎防盗窃。
2. 非仓库管理人员不得任意进入仓库,仓管人员应负制止的责任。
3.各项材料应归类别排列整齐,以“标识卡”标明材料名称、型号及数量. 4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”,妥善保管。
5. 未经检验的材料应与收料后材料分开存放。
6. 贵重材料应特别储存,并予加锁。
7. 未按规定办妥发料手续不得发料,所有物资应以“先进先出”方式发料。
8.仓库设实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格(转自:
wWw.cDfDs. 千池锝范文网:pmc部门规章制度)分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单,领料单及时登记仓库实物账,保证账、卡、物相符。
9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份,一联交物控部,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗在盘点表中相关栏目内填列,经财务部核实,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
10. 做好仓库与供应、销售环节衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资利用等提出建议。
11. 建立和健全进出仓制度,进仓人员均须经过仓管员的同意,在仓管员的陪同下进入仓库。
12. 仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作